広幅経済堀とは
広い経済的堀は、競合他社が市場シェアを使い果たすことを困難にする、企業が持つ持続可能な競争上の優位性の一種です。 経済堀という用語は投資家のウォーレン・バフェットによって人気があり、中世の城を囲む水で満たされた堀に由来します。 堀が広くなればなるほど、侵略者が城に到達することは難しくなります。
幅広い経済堀は、他の企業が市場シェアを奪うことを困難にする可能性のあるいくつかの要因によって引き起こされる可能性があります。 これらの要因には、業界参入への高い障壁が含まれる場合や、堀を持つビジネスが特定の製品またはサービスを提供するために不可欠ないくつかの製品に関する特許を所有する場合があります。
重要なポイント
- 経済的な堀は、市場シェアと収益性を保護することを可能にする競合他社に対する企業の明確な利点です。広い経済的な堀は、模倣や複製が困難なもの（ブランドアイデンティティ、特許など）であり、したがって効果的な他の企業との競争に対する障壁。広い経済的堀を持つ企業は、大量のフリーキャッシュフローを生成することができ、強力なリターンの実績があります。
広い経済堀を理解する
ウォーレンバフェットによって広められた 経済堀 という用語は、競合企業から長期的な利益と市場シェアを保護するために、競合他社に対する競争上の優位性を維持するビジネスの能力を指します。 中世の城のように、堀は要塞内の人々とその富を部外者から守る役目を果たします。
ポーターの5つの部隊モデルの少なくとも1つの要素を所有している企業は、広い経済的堀を所有しています。 たとえば、奇跡の薬の作成に関する独占的特許を保有するビジネスは、潜在的な競合他社をそのビジネスから効果的に排除します。 競合他社がほとんどまたはまったくいない場合、会社は高レベルの利益を継続的に生み出すことができます。
小規模の参入者にとっては立ち上げコストが非常に高いビジネスに存在する会社も、広い堀を持つことになります。 企業が経済的な堀を作成する方法はいくつかあり、競合他社よりも大きな優位性を持つことができます。
経済的な堀の源
同業他社と比較して、販売に関して低い営業費用を維持できる企業は、コスト面で有利であり、価格を下げ、ライバルを寄せ付けないことで競争を弱めることができます。 膨大な販売量を持ち、サプライヤーと低価格で交渉し、競合他社が複製するのが難しい店舗での低価格製品を生み出すウォルマートストアズを考えてみましょう。
無形資産とは、企業が生産プロセスを保護し、プレミアム価格を請求できるようにする特許、ブランド、およびライセンスのことです。 ブランドは通常、優れた製品の提供とマーケティングに由来しますが、特定の期間（通常20年間）ノウハウを保護するために企業が政府に提出した結果、特許が取得されます。 製薬会社は、研究開発に数十億ドルを費やした後、特許薬により高い利益を上げています。
限られた数の企業が特定の市場に最適なサービスを提供し、独占状態に近い場合、効率的な規模が生じます。 公益事業会社は、単一の地理的地域で顧客に電気と水を供給するのに必要な効率的な規模を持つ企業の例です。 同じエリアに2番目の公益事業会社を設立することは、費用がかかりすぎて非効率的です。
切り替えコストは別のタイプの経済的堀であり、消費者が製品やブランドを切り替えるのに非常に時間がかかり、高価になります。 Autodesk Inc.は、習得が非常に困難なエンジニアおよび設計者向けのさまざまなソフトウェアソリューションを提供しています。 オートデスクの顧客がソフトウェアの使用を開始すると、彼は切り替えられる可能性が低く、オートデスクが製品のプレミアム価格を請求できるようになります。
ネットワーク効果は、より多くの人々がそれらを使用するほど製品の価値を高めることにより、企業の経済的堀をさらに強化することができます。 ネットワーク効果の例としては、AmazonやeBayなどのオンライン市場があります。これらは、プラットフォームを介してさまざまな製品を売買する人が多いため、消費者の間で広く人気があります。
