原価計算は、製品、生産、およびプロジェクトに関連するコストを測定および分析する会計プロセスであるため、会社の財務諸表に正しい金額が報告されます。 コストアカウンティングは、企業がコストを計算、評価、監視できるようにすることで、意思決定プロセスを支援します。
以下は、原価計算で使用されるいくつかのタイプのコストです。
直接費
直接費用は、財またはサービスの生産に関連しています。 直接コストには、製品の生産に関連する材料、人件費、費用、または流通コストが含まれます。 製品、部門、またはプロジェクトまで簡単に追跡できます。 たとえば、フォードモーターカンパニー（F）は自動車とトラックを製造しています。 工場の労働者は8時間かけて車を作ります。 自動車に関連する直接費用は、労働者に支払われる賃金と自動車の製造に使用される部品です。
間接費
一方、 間接費は 、財やサービスの生産とは無関係の費用です。 間接費は、製品、部門、活動、またはプロジェクトまで簡単に追跡できません。 たとえば、Ford Motor Company（F）の場合、各車両に関連する直接費用にはタイヤとスチールが含まれます。 ただし、発電所で生産されたすべての製品に電力が使用されるため、発電所に電力を供給するために使用される電力は間接コストと見なされます。 1つの製品を電気代にさかのぼることはできません。
原価計算のさまざまなタイプのコストは何ですか？
固定費
固定費は 短期的に企業が生産する商品やサービスの数に応じて変化することはありません。 たとえば、ある企業が2年間生産のために機械をリースするとします。 会社は、その機械を使用していくつの製品を製造しても、リースの費用を賄うために月額2, 000ドルを支払わなければなりません。 リース料は変更されないため、固定費とみなされます。
変動費
変動費は 、固定費とは異なり、生産高のレベルが変化するにつれて変動します。 このタイプのコストは、会社が生産する製品の数によって異なります。 変動費は、生産量が増加すると増加し、生産量が減少すると減少します。 たとえば、玩具メーカーは、製品を店舗に出荷する前に玩具をパッケージ化する必要があります。 これは、メーカーがより多くのおもちゃを生産するにつれて、パッケージングコストが増加するため、一種の変動費と見なされます。 ただし、玩具メーカーの生産レベルが低下している場合、パッケージングに関連する変動費は減少します。
運用費用
運用コストは、日々のビジネスアクティビティに関連する費用ですが、1つの製品にさかのぼることはありません。 運用コストは変動する場合と固定される場合があります。 より一般的に 運用費用 と呼ばれる運用コストの例には、製造工場の賃貸料とユーティリティが含まれます。 運用コストは日々の費用ですが、間接コスト、つまり実際の生産に関連するコストとは別に分類されます。 投資家は会社の営業経費率を計算できます。これは、会社がコストを使用して売上を生み出す効率を示しています。
機会費用
機会費用とは、ある決定が別の決定よりも下にある場合に放棄される利益です。 言い換えれば、機会費用は、決定が下されたときに放棄される代替案を表します。 したがって、このコストは、相互に排他的な2つのイベントに最も関連しています。 投資において、それは選ばれた投資と渡された投資とのリターンの差です。 企業の場合、機会費用は財務諸表に表示されませんが、経営陣による計画には役立ちます。
たとえば、会社がリースするのではなく、新しい製造機器を購入することを決定した場合。 機会費用は、設備の現金支出のコストと生産性の向上と、借金の返済に使用された場合の節約額との差になります。
埋没費用
埋没費用は、過去に発生した過去の費用であり、経営陣による現在の決定に違いはありません。 埋没費用は、会社がコミットした費用であり、回避不能または回復不能な費用です。 決定の結果に関係なくコストは同じになるため、将来のビジネス決定からサンクコスト（過去のコスト）は除外されます。
制御可能なコスト
管理可能な費用とは、管理者が管理できる費用であり、増減する力があります。 たとえば、サプライ品の注文方法や製造会社の給与を決定することは制御可能ですが、必ずしも回避可能ではありません。
