ハードワークと計画をすべて完了し、資金を確保し、ビジネスを確立しました。 しかし、報酬はどうですか？ 高収益の報酬がどこで、いつ、どのように実現することを期待できますか？
重要なポイント
- 起業家が利益を上げるためにできる最も重要なことの1つは、特許の使用と著作権の調達を通じて彼らのハードワークを保護することです。 特定の製品またはサービスの分野は特許の長さを決定するものであり、これらの特定の要件を認識することは、起業家の成功計画において重要です。起業家は、提供される製品またはサービスのタイプに基づいて調整される一般的なタイムラインを通じて成長と成功を経験します最初の投資期間である平易な期間は、時間、エネルギー、および仕事は貴重ですが、資金調達はまだ整っていない可能性があります。この段階で、エンジェル投資家の資金調達は大きな違いを生む可能性があります。製品やサービスの場合、起業家はプロジェクトを終了するか販売することを選択して、新しいベンチャーに転換することができます。
起業家が利益を上げるべき理由
2人の仮想労働者を想像してください。 ピーターは毎日オフィスに行き、標準的な週40時間の勤務をして、標準的な給料を受け取っています。 彼の仕事は素晴らしいが、世界への貢献は彼の仕事にとどまっている。
ポールは、新しい製品やサービスを導入することで世界を変え、改善することに情熱を傾けています。 彼は週40時間以上働いており、時間、資本、エネルギーを投資して、世界をより良い場所にしたいと考えている新しい何かを試しています。
明らかに、周りにピーターだけがいて、ポールがいなければ、世界はあまりダイナミックではありません。 ポールはピーターよりも多くのリスクを取り、より多くの努力を注いでいるので、ポールが彼の貢献を通して一般福祉に大きな影響を与えることは論理的です。 しかし、ポールの報酬がピーターの報酬と多少似ている場合、ポールは世界の福祉を改善するための特別な努力をする気はありません。
新古典派の経済理論によると、適切な報酬の欠如は、起業家がリスクを冒して余分な努力をすることを思いとどまらせ、それなしでは世界は停滞する。 政府当局は、特許、著作権、ロイヤルティを通じて起業家に特別な報酬を正しく提供しています。 起業家は時間や労力、エネルギー、お金を投資利益なしで投資する可能性は低くなります。
製品またはサービスのライフサイクル中、起業家は、汗やエクイティの価値と給与や支払いを比較する必要があります。
起業家はどのように風下を作るのか
起業家は、生産性の大幅な改善、コストの削減、生活の質の改善をもたらす可能性のある新しい製品またはサービスを導入します。 事業者は他の誰よりもはるかに優れた提供を知っており、顧客のニーズを認識しているため、起業家はイノベーションに対してプレミアムを請求することができ、これは大きな報酬につながります。
競合他社が短期間で同様の製品またはサービスを構築および導入できない場合、その製品は起業家の独占となり、彼または彼女は唯一の製造業者または唯一のサービスプロバイダーであることから利益を期待できます。
競合他社が同じような製品を簡単に複製して導入するのが簡単だと思ったとしても、起業家は特許や著作権を通じてイノベーションの保護を求めることができます。 これらのチャネルは、元の発明者を保護し、成功する起業家ベンチャーの保護手段として機能します。
しかし、この独占はいつまで続くのでしょうか？ 政府が特許や著作権保護の形で介入しなければ、競合他社が同様の製品やサービスの提供を開始するまで収益性は継続します。 介入なしで、市場は、元の製品またはサービスのさらなる革新と新しいバリアントに開かれます。 起業家は通常、そのような開発に細心の注意を払い、製品をアップグレードして市場で優位を維持するのに十分な慎重さを備えています。
特許の場合、保護は一定期間利用可能です。保護期間は数か月から数年に及ぶ場合があります。 米国では、特許は通常20年間続きます。 これは再び健全な競争を促進します。起業家は何か新しいことに取り組み始めるか、ダーウィニズムの市場に屈するかのどちらかです。
起業家がお金を稼ぐ場所
お金の問題になると、タイミングが非常に重要です。 これは、起業家ベンチャーのさまざまな段階で発生する可能性のあるキャッシュフローとそのタイミングを示すグラフです。
期間1から期間4—痛みの期間
これは、製品のアイデア開発、実現可能性と市場調査、プロトタイプの構築、顧客の特定など、さまざまな活動が行われる初期投資期間です。 順序はベンチャーによって異なる場合がありますが、概念は同じままです。 エンジェル投資家からの資金は、期間4で利用可能になると想定されています。
期間5から期間6—導入期間
この期間の活動には、特許の申請と保護、販売チャネルおよび流通モデルの構築が含まれ、最終製品の市場への導入が含まれます。
期間7から期間9—利益期間
これらの条件は、起業家が特許または著作権によって保護されているか、他の理由で競合他社がいない、利益を上げる「独占」期間です。
期間9は、競合他社が市場に参入する直前のピーク利益期間と見なされます。 この期間中に、新しい製品バリアントを導入するためのさらなる開発が開始されます。 ただし、製品のライフサイクルやその他の要因によっては、再投資と研究開発が早くなる可能性があります。 これは、元の製品を新しい市場に導入するときでもあります。
期間10から期間11—日没期間
この時点で、起業家はベンチャー企業を完全に閉鎖するか、利害関係者に売却することでベンチャー企業を完全に撤退するか、新たに開発されたバリアントを継続することができます。 これらの期間中、利益は大きく異なります。
ボトムライン
上記は、一般的な起業サイクルの例です。 記載されている期間と活動は、製品と市場の性質によって異なります。 たとえば、特許のせいで医薬品の独占期間が長くなる可能性がありますが、モバイル技術の革新は非常に短い期間で複製される可能性があります。
すべてのビジネスベンチャーは収益性を目指しています。 起業家ベンチャーの高リスク/高報酬シナリオにより、起業家は、彼らの活動を慎重に計画し、計画を効果的に完了することを条件に、棚ぼた利益を得ることが期待されます。
