利益センタとは？
利益センターは、組織全体の最終的な収益性に直接追加する、または追加する予定の会社の支店または部門です。 実質的に、独立した独立したビジネスとして扱われ、収益と収益を生み出します。 その損益は、会計バランスシート上で個別に計算されます。
ピーター・ドラッカーは、1945年に「利益センター」という用語を生み出したと信じられています。
利益センタはどのように機能しますか？
利益センタは、組織内で最も収益性の高いユニットと最も収益性の低いユニットを判断する上で重要であり、特定の収益を生み出す活動を区別する方法として機能します。 これにより、部門間のより正確な分析と相互比較が容易になります。 利益センタの分析は、利用可能なリソースの将来の割り当てを決定し、特定のアクティビティを完全に削減するかどうかを決定するために必要です。
プロフィットセンターを担当するマネージャーまたはエグゼクティブは、製品の価格設定と運用費用に関連する意思決定権限を持っています。 また、製品またはサービスからの部門の売上がコストを上回ることを保証する必要があるため、彼らはかなりの圧力に直面します。
利益センタの実際の例
小売業者のウォルマートでは、さまざまな製品を販売するさまざまな部門を分析のために利益センターに分割することができます。 たとえば、衣料品を1つの利益センターと見なし、家庭用品を2番目の利益センターと見なすことができます。 さらに、ガーデンセンターや休日の装飾に関連するセクションなど、季節ごとにローテーションする部門を利益センターとして調べて、これらの部門の季節的な貢献を一年中貢献している部門と区別することができます。
コンピューターの巨人であるマイクロソフトには、ハードウェアからソフトウェア、デジタルサービスに至るまで、さまざまな利益センターがあります。 これらの大規模な収入源を分析する際に、Microsoft Officeなどの他のソフトウェアスイートやXboxゲームコンソールなどの他のハードウェアセクターのWindowsオペレーティングシステムの販売から生み出される資金を分離することがあります。 これにより、さまざまな製品の収益性を調べ、関連するコストと収益の比較に基づいて相関させることができます。
利益センタと原価センタ
組織内のすべてのユニットが利益センターとして追跡できるわけではありません。 これは、組織内で不可欠なサービスを提供する多くの部門に特に当てはまります。ブローカーディーラー内の調査部門、法律事務所の監査/コンプライアンス人事部門、衣料品小売業者の在庫管理部門、人事および顧客サービス。 これらの部門には独自のコストがありますが、独自の収益は発生しません。 その結果、それらはコストセンターとして知られています。
プロフィットセンターは収益をもたらすことに重点を置いて運営されていますが、コストセンターは利益の直接的な発生とは関係ありません。 コストセンターには、ITサポート、人事、顧客サービスなどのさまざまなサポート部門を含めることもできます。これらの部門は、ビジネス機能にとって重要ですが、お金を稼ぐ特定の責任を負いません。
重要なポイント
- 利益センターは、企業の最終的な収益性に直接追加する会社の支店または部門です。利益センターは、独立した事業および貸借対照表で収益が計上される独立した事業として扱われます。利益センターの反対収益を生み出さないコストセンター、企業の部門または部門です。
ボトムライン
利益センターの概念は、最適なリソースの割り当てと収益性を促進するフレームワークの開発です。 利益を最適化するために、経営陣は、収益性の低いまたは損失を誘発するユニットへの割り当てを減らしながら、収益性の高い領域により多くのリソースを割り当てることを決定する場合があります。
