製造生産とはどういう意味ですか？
製造生産とは、単なる部品表を超えて、販売する商品を最も効率的に製造および生産する方法を指します。 製造生産プロセスの3つの一般的なタイプは、製造（MTS）、受注生産（MTO）、および組立生産（MTA）です。 このような戦略には、人件費、在庫管理、オーバーヘッド、カスタマイズ、および生産と注文の注文の速度に長所と短所があります。
製造生産の説明
製造とは、大規模な販売のためのコンポーネントと完成品の作成と組み立てです。 人と機械の労働、生物学的および化学的プロセスを含む多くの方法を利用して、ツールを使用して原材料を完成品に変えることができます。 生産は似ていますが、より広範です。これは、機械を使用して、または使用せずに、原材料または半製品を最終製品またはサービスに変換するために使用されるプロセスと技術を指します。 製造業者は、製造方法を市場のニーズと要望、利用可能なリソース、注文量とサイズ、季節的な需要の変化、間接費（人件費や在庫など）、および多数のものに適合させる必要があります。他の変数。
在庫にする
make to stock戦略は、需要予測に基づく従来の生産戦略です。 クリスマス時のおもちゃやアパレルなど、製品の需要が予測可能な場合に最適です。 ただし、予測するのがより困難な場合、MTSは問題になる可能性があります。 予測不可能なビジネスサイクルを持つビジネスまたは製品で使用すると、MTSは在庫が多すぎて利益が落ちたり、機会が少なかったり機会を逃したりする可能性があります。
オーダーメイド
受注生産戦略（「受注生産」とも呼ばれます）を使用すると、顧客は仕様に合わせて構築された製品を注文できます。これは、コンピューターやコンピューター製品、自動車、重機、その他の高額アイテムなどの高度にカスタマイズされた製品で特に役立ちます。 企業はMTOを使用して在庫の問題を緩和できますが、通常、顧客の待ち時間は大幅に長くなります。 この需要ベースの戦略は、すべての製品タイプで使用できるわけではありません。
組み立てる
組み立て戦略は、MTSとMTAのハイブリッドであり、企業は需要予測に基づいて基本部品を在庫しますが、顧客が注文するまで組み立てません。 このような戦略の利点は、顧客の需要に基づいて製品を迅速にカスタマイズできることです。 そのため、良い例がレストラン業界に見受けられます。レストラン業界では、事前に多くの原材料を準備し、顧客の注文を待って組み立てを開始しています。 MTAのマイナス面の1つは、手持ちの労働力とコンポーネントで処理する注文が多すぎる場合です。
