Make-Or-Buy意思決定とは
決定は、製品を社内で製造するか、外部サプライヤーから購入するかを選択する行為です。
決定する際に考慮すべき最も重要な要素は、関連する生産コストや企業が必要なレベルで生産できるかどうかなど、定量分析の一部です。
アウトソーシングの決定とも呼ばれますが、Make-or-Buyの決定では、必要な財またはサービスの内部生産に関連するコストと利益を、問題のリソースの外部サプライヤーの雇用に伴うコストと利益と比較します。 コストを正確に比較するには、企業はアイテムの取得と保管に関するすべての側面を考慮する必要があります。
重要なポイント
- メイク・オア・バイの決定は、製品を社内で製造するか、外部サプライヤーから購入するかを選択する行為です。メイク・オア・バイの決定は、アウトソーシングの決定とも呼ばれます。社内でアイテムを作成したり、アウトソーシングしたりする会社。
意思決定を理解する
内製に関しては、事業には、生産設備の購入と保守に関連する費用、および生産資材の費用を含める必要があります。 製造コストには、アイテムの生産に必要な追加の人件費、施設内の保管要件、全体的な保管コスト、および生産プロセスからの残留物または副産物の適切な廃棄が含まれます。
外部ソースからの製品の購入に関連する購入コストには、商品自体の価格、送料または輸入手数料、および適用される消費税が含まれている必要があります。 さらに、会社は入荷する製品の保管に関連する費用と、製品を在庫に受け取ることに関連する人件費を考慮しなければなりません。
特別な考慮事項
定量分析の結果は、より費用効果の高いアプローチに基づいて決定を下すのに十分な場合があります。 時には、定性分析は、企業が具体的に測定できない懸念に対処します。
部品を内部で生産するのではなく購入するという企業の決定に影響を与える可能性のある要因には、社内の専門知識の不足、少量の要件、複数の調達が望まれること、および品目が企業の戦略にとって重要ではないという事実が含まれます。 会社は、以前にアウトソーシングサービスを正常に提供し、長期的な関係を維持できる会社と仕事をする機会がある場合、追加の考慮を行うことができます。
同様に、社内でアイテムを作る方向に企業を傾ける要因には、既存のアイドル生産能力、品質管理の改善、または保護が必要な独自技術が含まれます。 特に問題の製品が通常の事業運営にとって重要である場合、企業はサプライヤーの信頼性に関する懸念も考慮する場合があります。 会社はまた、サプライヤーが希望する長期契約を提供できるかどうかを検討する必要があります。
