知的資本とは何ですか？
知的財産は、企業または組織の従業員の知識、スキル、ビジネストレーニング、または企業に競争上の優位性を提供する可能性のある専有情報の価値です。 知的資本は資産とみなされ、企業が自由に利用できるすべての情報リソースのコレクションとして広く定義でき、利益の獲得、新規顧客の獲得、新製品の作成、またはビジネスの改善に使用できます。 企業の収益に貢献するのは、従業員の専門知識、組織プロセス、およびその他の無形資産の合計です。
知的資本のサブセットには、人的資本、情報資本、ブランド認知度、教育資本が含まれます。
知的資本を理解する
知的資本はビジネス資産ですが、それを測定することは非常に主観的な作業です。 企業へのこの資産は、「知的資本」として貸借対照表に計上されていません。 代わりに、可能な限り、知的財産に統合されます（無形資産および貸借対照表ののれんの一部として）。それ自体は測定が困難です。 企業は多くの時間とリソースを費やして経営の専門知識を開発し、従業員をビジネス固有の分野でトレーニングして、いわば企業の「精神的能力」を高めています。 知的資本を強化するために使用されるこの資本は、定量化することは困難ですが、企業に利益をもたらしますが、長年のビジネス価値に貢献できるものです。
知的資本を測定するためのさまざまな方法が存在しますが、業界では一貫した基準や統一された基準はありません。 たとえば、バランススコアカードは、知的資本を定量化する取り組みの一環として、従業員の4つの視点を測定します。 視点は、財務、顧客、内部プロセス、および組織の能力です。
一方、デンマークの企業スカンディアは、人的資本の構造的資本への転換を知的資本の使命と考えています。 同社は、屋根に金融の焦点、壁に顧客の焦点とプロセスの屋根、知的資本を測定するプラットフォームとして持続可能性の再生可能性と開発の焦点を持つ家のような構造を設計しました。
曖昧な性質と知的資本の特徴を定義するため、無形資産および無形資産とも呼ばれます。
重要なポイント
- 知的資本とは、企業の収益に寄与する無形資産のことです。 これらの資産には、従業員の専門知識、組織プロセス、および組織内に含まれる知識の合計が含まれます。知的資本を測定する標準的な方法はなく、測定の基準は組織によって異なります。
知的資本の例
知的資本の簡単な例には、工場のラインワーカーが長年にわたって開発した知識、製品の特定のマーケティング方法、重要な研究プロジェクトの時間を短縮する方法、または神秘的で秘密の調合（例、コカコーラソフト）ドリンク）。 企業は、収益に貢献する有能な個人とプロセスの専門家を雇用することにより、知的資本を強化することもできます。
技術とプロセスの改善が現代の企業内で差別化要因になるにつれて、知的資本は競争市場で成功を収める大きな要因になります。
