コングロマリット合併とは？
コングロマリット合併とは、まったく無関係なビジネス活動に関与している企業間の合併です。 これらの合併は通常、異なる業界内の企業間または異なる地理的位置にある企業間で発生します。 コングロマリットの合併には、純粋と混合の2つのタイプがあります。 純粋なコングロマリットの合併には、共通点のない企業が関与し、混合コングロマリットの合併には、製品の拡張または市場の拡張を求めている企業が関与します。
コングロマリット合併の理解
コングロマリットの合併には、市場シェアの拡大、相乗効果、クロスセリングの機会など、多くの理由があります。 企業はまた、多様化による損失のリスクを減らすために合併します。 ただし、買収によってコングロマリットが大きくなりすぎると、企業のパフォーマンスが低下する可能性があります。 1960年代と1970年代の間に、コングロマリットの合併は人気があり、最も豊富でした。 今日、彼らは経済的利益が限られているために珍しい。
長所
まれであるにもかかわらず、コングロマリットの合併には、多様化、顧客基盤の拡大、効率の向上など、いくつかの利点があります。 多様化により、損失のリスクが軽減されます。 ある事業部門の業績が低い場合、他の業績の良い事業部門が損失を補うことができます。 この合併により、企業は新しい顧客プールにアクセスできるようになり、顧客ベースが拡大します。 この新たな機会により、企業は新製品の販売とクロスセルを行うことができ、収益の増加につながります。 たとえば、ラジオの製造を専門とするA社は、時計の製造を専門とするB社と合併してC社を設立しました。C社は、現在、A社の顧客Bの顧客への製品、およびその逆）。 より大きな市場からの売り上げの増加に加えて、新会社は、合併した各会社が会社の最適な運営を可能にするベストプラクティスとコンピテンシーを提供することで、効率が向上します。
短所
多様化はしばしば報酬に関連付けられますが、リスクも伴います。 多様化は、焦点とリソースを中核業務から遠ざけ、パフォーマンスの低下に寄与します。 買収企業が買収企業の業界での経験が不十分な場合、新しい企業は、効果のないコーポレートガバナンスポリシー、貧弱な価格設定構造、および未熟で業績の低い労働力を開発する可能性があります。 また、さまざまな業界の企業やさまざまなビジネスモデルを持つ企業にとって、行動と価値が新しい企業の使命とビジョンに沿った新しい企業文化を成功裏に開発することは困難です。 新しい企業文化の開発は、既存の文化の解消を前提とはしていません。 むしろ、文化の合併を成功させるには、企業とその利害関係者の成功を促進する運用プロセス、価値、原則に関するコンセンサスが必要です。
