起業家であるという夢は多くの人々にアピールしますが、ボトムアップであなた自身のビジネスを開始することは困難です。 いくつかの選択肢は、ビジネスを始めることの欠点のいくつかを避けながら、ビジネス所有者であるという多くの利点を提供します。
いくつかの選択肢を検討することで、起業家精神の難しさを最小限に抑えながら、あなたが探している体験を提供するものを見つけることができるかもしれません。 それらのどれもそのかゆみを傷つけないなら、多分それはあなたの袖をまくり上げて、ゼロからビジネスを構築する時です。
あなた自身のビジネスを始めるための代替案を理解する
他の人々のスタートアップに投資する
同じ魅力はないかもしれませんが、スタートアップや既存のビジネスへの投資は、それらを運営するのと同じくらい有益です。 上場ベンチャーキャピタルファンドは、新興企業を探して投資し、それが大きくなる可能性のあるビジネスのポートフォリオを作成します。 1回の投資で、ベンチャーキャピタル会社のテストに合格した幅広いビジネスポートフォリオにアクセスできます。
重要なポイント
- あなた自身のビジネスを始めるための積極的な代替手段-あなたからのいくらかの汗の公平さを必要とするが、はるかに少ないスタートアップの努力-は、イントラプレナーシップ、パートナーシップの発見、またはフランチャイズの購入を含みます。 投資を通じてビジネスを所有するビジネスを開始するより受動的な代替手段には、既存のビジネス、スタートアップ、またはそれらのスタートアップに資金を提供するベンチャーキャピタル会社に資本を投資することが含まれます。
地域レベルでは、あなたの地域または個人ネットワークのいずれかで、投資と株式を交換できる知識があるビジネスに直接投資する機会がしばしばあります。
両方のタイプの投資には、ビジネスが成功した場合の潜在的な報酬に匹敵するレベルのリスクが伴うため、これらの機会を徹底的に調査することが重要です。 ベンチャーキャピタルファンドを通じた投資は、これらの選択肢の中で最も手間のかかるものです。 仕事を辞めたり、オフィスを開いたり、従業員を雇う必要はありません。株式を購入するだけです。
パートナーシップ
株式と引き換えにビジネスに投資する代わりに、既存のビジネスのパートナーになることを検討できます。 これは、マーケティングや財務など、創業者には時間がない何かに焦点を当てて、ビジネスで日々の仕事をすることを意味する場合があります。
これにより、起業家としての経験からスタートアップフェーズを差し引くことができ、やりたい仕事の種類を選択できます。 たとえあなたがあなた自身のビジネスを始めることに絶対設定されていても、適切なパートナーは彼らがテーブルにもたらす経験とスキルに応じて、スタートアップ段階をよりスムーズに進めることができます。
脳内性交
別の選択肢は、大規模な組織内で起業家になることです。 一部の企業は、従業員が株式やボーナスの見返りとして新しいビジネスラインを開拓することを奨励する構造を持っています。 革新の強い文化を持つ企業を見つけることができれば、その中に独自のビジネスを構築することができます。最初からスタートアップ資本を持ち、個人的なリスクが少ないという利点があります。
ボーナス構造を備えたペットプロジェクトに時間の一部を費やすよう求めることで、イントラプレナーシッププログラムを開始することもできます。 あなたの議論を強化するために、3M、Intel、ロッキード・マーティンなどの企業を指すことができます。 これらの企業は、イントラプレナーシップが企業文化を定義したときに、最大の成長を遂げました。 イントラブレナーシップは起業家精神と同じ利点のいくつかを提供することができ、日雇いのセキュリティをあきらめることを強いることはありません。
フランチャイズを購入する
ボックス内のビジネスは、ゼロから始めることに伴う多くの手間を回避する1つの方法です。 基本的に、フランチャイズの所有者は、他の場所で成功することが証明されているスクリプトに従っています。 フランチャイズの利点には、認知されたブランド、そこから引き出すリソース、およびフランチャイズネットワークが生み出す規模の経済が含まれます。
フランチャイズの所有権の欠点は、主に初期購入の費用とロイヤルティであり、これは高価になる可能性があります。 真の起業家体験を望む人は、フランチャイズオフィスが創造的なコントロールに関して課している制限についても問題を抱えています。 とはいえ、フランチャイズのサポートネットワークは強力であり、大部分の新興企業と比較して、一般的に成功率が高くなっています。
既存のビジネスを購入する
既に稼働中で収益性の高いビジネスを購入することも、もう1つの近道です。 計画と作成の段階で費やされる時間の短縮、すでに用意されている備品などのインフラストラクチャ、ブランドを認知している既存の顧客など、明らかな利点があります。
主な欠点は、収益性の高いビジネスを獲得するコストが、同じタイプのビジネスのスタートアップコストよりも通常はるかに高いことです。 このコストは、それを始めた人の努力に加えて、その実行可能性を証明したビジネスに請求される追加のプレミアムを反映しています。
