後継計画とは
後継者計画は、リーダーシップの役割（多くの場合、会社の所有権）を従業員または従業員グループに引き継ぐための戦略です。 「交換計画」とも呼ばれ、会社の最も重要な人々が新しい機会に移動したり、退職したり、亡くなった後も、ビジネスが円滑に運営され続けることを保証します。
後継者計画は、昇進する従業員への継続企業の所有権の移転を可能にする流動性イベントを提供することもできます。
中小企業では、後継者の計画を立てるのは所有者だけです。
後継計画の仕組み
後継者育成計画では、各リーダーのスキルを評価し、社内外の潜在的な代替を特定し、内部代替の場合は、従業員が引き継ぐ準備ができるようにトレーニングします。 後継者育成は一度限りのイベントではありません。 後継計画は再評価され、毎年更新されるか、会社の変更に応じて更新される可能性があります。
さらに、企業は、主要なリーダーを予期せず交換する必要がある場合の緊急後継計画と、リーダーシップの予想される変更のための長期後継計画の両方を作成する場合があります。
大企業では、CEOだけでなく取締役会が通常、後継者計画を監督します。 また、大企業では、後継者計画は所有者や従業員だけでなく、株主にも影響を与えます。 中小企業や家族経営の企業にとって、後継者計画は多くの場合、ビジネスを引き継ぐために次世代を訓練することを意味します。 大規模なビジネスでは、中間レベルの従業員が1日で高いレベルの職を引き継ぐことがあります。
後継者計画の利点
雇用者と従業員の両方にとって、正式な後継者計画を立てることにはいくつかの利点があります。
- 従業員は、昇進の可能性と所有権の可能性があることを知っており、それが満足度の向上につながる可能性があります。経営陣は、従業員の価値をより適切に追跡し、機会が生じたときに内部的にポジションを埋めることができます。 、新しい世代のリーダーが必要になります。
後継者育成計画は、新世代のリーダーを育成することもできるため、出資を売却したい事業主に出口戦略を提供できます。
特別な考慮事項：生命保険
パートナーシップでは、後継者計画の1つの方法では、各パートナーが他のパートナーを受益者として指定する生命保険契約を購入します。 そうすれば、生き残ったパートナーが故人のパートナーの所有権を購入するのに十分な現金を持っていないときにパートナーが死亡した場合、生命保険の手取金はその購入を可能にします。 この種の承継計画は、相互購入契約と呼ばれ、生き残ったパートナーが事業を継続できるようにします。
