戦略的ギャップ分析とは
戦略的ギャップ分析は、ビジネス努力の最良の結果と実際の結果との違いの評価を必要とするビジネス管理手法です。 ギャップを埋めるために実行できる手順に関する推奨事項が含まれています。
戦略的ギャップ分析の目的は、企業が特定の目標を達成するために実行できる具体的な手順を決定することです。 欠点を特定するために、時間枠、管理パフォーマンス、予算の制約などのさまざまな要因が批判的に検討されます。
分析の後に、実装計画を作成する必要があります。
重要なポイント
- 戦略的なギャップ分析では、理想的な結果と実際の結果の違いを測定し、そのギャップを埋めるために取らなければならない手順を特定します。
戦略的ギャップ分析について
戦略的ギャップ分析は、企業や他の組織がリソースから最高の収益を得ているかどうかを判断するために使用される方法の1つです。 現状と最良の結果とのギャップを特定します。 戦略的ギャップ分析を実行すると、改善の可能性のある領域を指し示し、組織が戦略的目標を達成するために必要なリソースを特定できます。
戦略的なギャップ分析は、さまざまなパフォーマンス評価、特にベンチマークから明らかになります。 業界またはプロジェクトのパフォーマンスレベルがわかっている場合、そのベンチマークを使用して、会社のパフォーマンスが許容できるかどうか、または改善が必要かどうかを測定できます。 このような比較は、戦略的なギャップ分析に役立ちます。
その時点から、組織は、より良い結果を得るために必要なお金、時間、人員などのリソースの組み合わせを決定できます。
多くの企業は戦略的な計画を立てていません。 彼らは彼らの基本的なビジネス目標を達成するかもしれませんが、彼らの完全な可能性を実現することに失敗します。
多くの企業は戦略的な計画を立てていません。 彼らは基本的なビジネス目標を達成するためのリソースと能力を持っていますが、その潜在能力を十分に発揮することはできません。 戦略的なギャップ分析は、こうしたビジネスが現在のパフォーマンスレベルと潜在的なパフォーマンスレベルのギャップを埋めるのに役立ちます。
戦略的ギャップ分析の例
海辺の町にある小さなママとポップなレストランには地元の人々の忠実な顧客がいますが、その所有者は夏休みの群衆にも奉仕したいと思っています。 戦略的なギャップ分析では、レストランが目標を達成するために必要な変更を特定します。
これらの変更には、にぎやかな通りへの移転、休暇中の人にアピールするために後で開いたままにすること、およびメニューの更新が含まれます。 レストランのオーナーは、これらの推奨事項のいずれかを取る必要はありません。 しかし、より高いレベルのビジネスの成功に到達したい場合は、そうするかもしれません。
