リンゴの成功の背後にある物語

目次

• Apple IからSteve Jobs 2.0へ
• セカンドチャンスCEO
• iEcosystem
• ポストジョブズ時代
• ボトムライン

2018年8月2日、アップルは時価総額で測定した世界初の1兆ドル企業になることで歴史を作りました。 今年の後半にシーソーイングされ、2018年の最後の四半期に4, 500億ドル以上を失いましたが、それ以来、その量の大部分を回復し、2019年9月の時点で9, 678億7700万ドルに達しています。

2010年以来、Apple（AAPL）は世界で最も価値のある企業の1つです。 2012年以降、毎年トップスロットを占有し、時折、エクソン（XOM）との間の位置を競います。 Appleが非常に高く評価されている理由は、表面的には単純です。同社は、余裕のある人気のある製品を製造しています。 しかし、好奇心reader盛な読者がもう少し深く掘り下げると、間違いを見つけたり、CEOを倒したりすることになるでしょう。 、Appleの成功の背後にある物語を見ていきます。

重要なポイント

• スティーブジョブズとスティーブウォズニアックは1977年にAppleを共同設立し、最初にApple I、次にApple IIを発表しましたが、Appleは1980年に公開されましたが、後にジョブズは会社の取締役会によって追い出されました-数年後には勝利を収めました。成功は、シンプルなデスクトップコンピューティングをモバイルデバイスやウェアラブルに超越する戦略的ビジョンにあります。パフォーマンスとデザインの両方が、Appleブランドとその継続的な成功の重要な要因です。

Apple IからSteve Jobs 2.0へ

Appleが今日非常に成功している理由を理解する前に、最初にその起源と歴史を振り返ることが役立ちます。 Appleの最初のコンピューター（モニターまたはキーボードのないマザーボードのみであったApple I）から最新のiWatchまで、Appleの革新的な製品の年表の概要を以下に示します。

• スティーブジョブズとスティーブウォズニアックによって設立されたアップルは、アップルIとのキットコンピューターのビジネスを開始しました。 1977年のII – Appleが正式に設立された同じ年。 ウォズニアックは主にこれらのコンピューターの両方を製造し、ジョブズはマーケティング側を担当しました。AppleIIは、ハードウェアがほぼ同じままであったにもかかわらず、1980年代半ばまで同社の収益を牽引しました。 AppleはApple IIIやApple Lisaのようなアップデートを試みましたが、これらは商業的に受け入れられませんでした。 Apple IIはまだ販売されていましたが、80年代が始まったとき、会社としてのAppleは問題を抱えていました。1984年のMacintoshのリリースはAppleにとって大きな前進でしたが、Apple IIとMacintoshの間の数年間でIBMは追いつきました。 Macintoshからの期待はずれの収入と内部統制の闘争により、Appleの取締役会はJohn Sculleyを支持してJobsを却下しました。 ジョブズはAppleをNeXT Inc.で働かせました。Sculleyの下で、Appleは製品ラインの成長を開始しました。Sculleyは1993年までAppleのCEOを務めました。ニュートンなど。 Apple製品は引き続きプレミアムで販売されたため、Appleにとってマージンはgeneしみなく、堅調な財務結果をもたらしました。 しかし、同時期に、Windowsを実行している安価なコンピューターは、ホームコンピューターを望んでいるがMacを買う余裕のない人々のために、はるかに大きなミドルマーケットを提供していました。 それに比べて、Appleは金を稼いでいるにも関わらず失速しているように見え、2人のCEO、Michael SpindlerとGil Amelioは、Microsoftを実行しているIBMクローンの容赦ない広がりの流れを変えようとしていませんでした。 MicrosoftのオペレーティングシステムであるWindowsは業界標準になりつつあり、AppleのOSは時代の兆候を見せていました。 （関連する洞察については、Steve JobsとAppleのストーリーについて。）

セカンドチャンスCEO

Macintoshの導入以降、AppleはSteve Jobsの経営を反映するか、それに対する反応を示してきました。 Macintoshでは、Appleはユーザーにとってコンピューティングを簡単で楽しいものにするマシンを作成しようとしていました。 特に、Job'sは、誰もがMacを購入するように説得するユーザーエクスペリエンスを作成しようとしていました。 Jobsは、真に革新的な製品は顧客のニーズや要望に依存するものではなく、顧客は製品を手に入れるまで製品の品質を理解できないためだと考えていました。 残念なことに、彼は1985年に正確に12年先を行っていました。

Jobsが1997年にAmelioを打ち倒し、Appleの統治を再び取ったとき、ハードウェアはデジタルのすべてのものに対する彼のビジョンに追いついていました。 「Think Different」というスローガンを特徴とする強力なマーケティングキャンペーンでiMacを立ち上げました。 Jobsはマーケティングにお金と時間を費やしたことで称賛されることが多いですが、Appleは常にマーケティングとブランディングに優れています。 iMacとそれ以前のすべての製品の本当の違いは、美しさとデザインです。

これは、市場にある他のすべてのPCのようなタワーとモニターのセットアップではありませんでした。 iMacは、まるで高速で撮影されたレーサーのヘルメットのように見えました。 1998年、iMacは市場で最も美的に満足のいくマシンでした。 それは、彼らがそれを見るまで誰も望んでいなかったコンピューターでした。 それはエレガントで、OSのアップグレードのおかげで、ユーザーフレンドリーでした。

iEcosystem

Appleが優雅さとユーザーエクスペリエンスへの新しい焦点を反映したヒット製品のストリングをリリースしたとき、iMacはほんの始まりに過ぎませんでした。 これには、iBook、iPod、iPhone、MacBook Air、iPadが含まれます。 iPodはMP3プレーヤーのカテゴリキラーになり、iPhoneは本質的にスマートフォン市場を立ち上げて支配し、iPadは何百万人もの人々にコンテンツを消費するためにさらに別の画面が必要であると納得させました。

これらのデバイスはすべて、競合製品よりも品質、そして確かに設計において優れていると認識されていました。 ジョブズはデザインに執lessに取り組み、アップルの文化全体をデザインの芸術に教化しました。 彼が2度目の任期でAppleを復活させたもう1つのポイントは、使いやすさです。 iPodでホイールを使用したり、iPadでアイコンをタップしたりした数分後、これらの新しい制御形式はAppleをとても魅力的にするシンプルさの一部になりました。 現在、アップルからのすべての製品アップデートは、会社が最初から持っていたファンに加えて、メディアと一般大衆によって予想されています。

さらに重要なことは、これらすべての製品がAppleをハードウェア、ソフトウェア、コンテンツの緊密なエコシステムを作成する新しいビジネスモデルに移行させたことです。 Appleは、他の多くのメーカーが提供しているように、MP3をiPodに転送するための単純なプログラムとしてiTunesを作成しませんでした。 代わりに、会社はアルバム全体の数分の1の価格で個別に販売される曲に分割することにより、アルバムの概念を攻撃しました。 ソフトウェアでも同じプロセスが行われました。 多くの一般的なコンピューター機能は、AppleのApp Storeで入手可能な、使い古されたアプリを使用してAppleのモバイルデバイスで実行できます。

これらの市場の多くへの最初の大きな動きであるアップルは、スタジアムを建設し、ゲームのルールを設定しました。 Appleデバイスで本、映画、アプリ、または音楽の代金を支払うと、Appleはカットを受け取ります。 もちろん、このビジネスは、マークアップがはるかに寛大なiPhoneまたはiPadを販売するほどの収入を生み出しません。

そうは言っても、Appleを通じて購入したコンテンツは、iデバイスが数年で使用可能になったときに、多くの人がAppleを再び購入することを妨げます。 そのため、エコシステムのコンテンツ部分は、短期的および長期的にAppleに利益をもたらします。 デザインやシンプルさのためにAppleに移行すると、コンテンツとの統合がそこに留まります。

ポストジョブズ時代

スティーブ・ジョブズは2011年に膵臓癌で亡くなりました。 スティーブ・ジョブズは、死の直前までCEOを務め、会社の手綱をティム・クックに引き渡しました。 それにもかかわらず、アップルのポストジョブズ時代は、ほとんどの手段で成功を収めており、アップルは市場シェアと株価の両方で支配的なテクノロジー企業であり続けています。

ただし、一部のアナリストは、ジョブズを創造的な力として使用せずに、Appleは技術リリースでは変革的というよりも単に反復的になったと感じています。 ポストジョブズ時代のメジャーリリースはApple Watchでした。 画期的な新製品がないため、AppleはiPhoneの生産サイクルに大きく依存して経済的成功を実現しています。 評論家によると、スティーブ・ジョブズが指揮を執らなかったため、Appleは近年革新的な優位性を失い、売り上げを伸ばすためにそのブランドに乗っているという。 たとえば、Apple Watchは、iPhoneが最初に発売されたときと同じような熱意とカルトファンを引き付けていません。

2019年9月10日に、Appleはソーシャルメディアイベントを開催し、新しいサービスを発表し、おなじみの製品のエディションをアップグレードしました。 多くの点で、2019年の発表はほぼ同じでした。 Appleは、Apple Arcadeと呼ばれるビデオゲームの新しいサブスクリプションサービスと、2019年3月に最初に発表されたApple TV +ストリーミングビデオオンデマンドサービスに関する更新を明らかにしましたが、他の今後の製品は既存製品のアップグレードに焦点を当てています。 たとえば、第7世代のiPadには、10.2インチのRetinaスクリーンが拡張され、マルチタスク機能がいくつか追加されていますが、人気のあるタブレットの大規模な改訂版ではありません。 第5世代Apple Watchには、アップグレードされたディスプレイも含まれています。 しかし、投資家も顧客も同様に学ぶことを最も熱望している製品は、Appleの象徴的なスマートフォンであるiPhoneの最新バージョンです。 CNNによると、iPhone 11は最後の2回のアップグレードと同じ基本的な電話機のデザインを維持することが期待されており、これにより投資家のあくびが生じています。

しかし、同社は依然として最も統合されたエコシステムで最高の製品をいくつか生産していますが、AppleとSamsungやGoogleなどの競合他社との格差は以前ほど顕著ではなくなりました。 実際、サムスンのような企業は、製品の革新に関してはますます主導権を握る態勢を整えています。AppleのiPhone 11発表の数日前に、サムスンは5Gおよび折りたたみ式スマートフォンの新しいラインを明らかにしました。

ボトムライン

Appleデバイスで、またはお近くのデバイスでこの記事を読んでいる可能性がかなりあります。 たぶん、iPod touchを聴きながらMacBook Airでそれをやっていて、ポケットの中のiPhone 8からのアラートを最新のApple Watchで時々見ているかもしれません。 その背後にある理由、そしてAppleの成功の背後にある理由は、そのデバイスが見た目が美しく、使用する喜びだからです。 そのため、同社は非常に強力なブランドと高い株式評価を持っています。 マーケティングは助けになり、メディアとファンの熱狂は決して痛まないが、それはAppleの成功を促進する製品の品質である。 これにiEcosystemを追加すると、何か新しいことに挑戦するよりもずっとAppleにとどまりやすくなり、かなり長い間続く成功の物語があります。 （関連資料については、「Appleの5つの最も収益性の高い事業部門」を参照してください）