多くの業界で価値がありますが、アジャイル手法はソフトウェア開発およびソフトウェア開発ライフサイクル（SDLC）で最も成功していることが証明されています。 アジャイルマニフェストの12のコア原則に由来するアジャイル手法には、成果物の継続的な監視と改善に焦点を当てた反復プロセスが含まれます。
アジャイルプロセスは、従来のウォーターフォール技術の代替として開発されました。 ウォーターフォール法は、次のステップに進む前にステップを完了する必要がある順次設計プロセスです。 従来、ウォーターフォールの方法論は建設に成功しました。 ただし、より多くの技術産業では、アジャイルアプローチのほうが大きな価値があります。 段階的なアプローチに従うのではなく、プロジェクトのすべてのフェーズが並行して完了します。 アジャイルプロセスは、エラーを特定し、プロジェクトを完全に再起動する必要をなくすことにより、開発サイクルの予測不可能な性質に対処しようとします。
アジャイル方法論
アジャイル手法の基本原則は、継続的な成果物を通じて顧客価値を満たし、提供することです。 アジャイル手法は、1つの大きなプロジェクトに長期間取り組むのではなく、プロジェクトをより小さく、シンプルで管理しやすいタスクに分割し、効果的かつ迅速に完了できるようにします。
Spotifyは、その俊敏なプロセスで知られています。分隊と呼ばれる会社の最小のグループユニットは、自律的なスタートアップとして動作します。 各チームは特定の機能に焦点を当て、最小の実行可能な製品に基づいて反復し、更新を早期に頻繁にリリースします。 定義上、最小実行可能製品とは、機能するものと機能しないものを判断するために必要な最大量の情報をチームが収集できるようにする製品の最新バージョンです。 Spotifyでは、各チームが小さなプロジェクトを処理します。 ただし、各プロジェクトは、より大きな顧客価値を生み出すという共通の目標に沿って構築されます。
製品を早期かつ頻繁に提供することにより、組織は価値をもたらさないものをすべて排除せざるを得ません。 各小さなチームは長期間にわたって1つのミッションに集中するため、開発サイクルの特定の分野の専門家になり、エラーの特定と排除に役立ちます。 ウォーターフォール法では、かなりの時間、お金、エネルギーがすでに消費された後、プロジェクトの終わりに向けてフィードバックが提供されますが、アジャイルな方法論により、継続的なフィードバックを通じて変更が可能になります。 元の計画を順守するという点での継続的なフィードバックと柔軟性により、機能を追加または変更することで、組織は業界の最新動向を常に把握できます。
アジャイルプロジェクトのタスクは、反復によって駆動されます。 反復とは、通常1〜2週間の時間枠であり、その間にクライアントのニーズが開発され、実行可能なテスト可能な製品に変換されます。 アジャイル手法の重要な特徴は、プロジェクトが一連の反復で構成されているという仮定です。 チームは、計画を現実的に保ち、オーバーコミットメントを回避するために、各反復中に達成する速度を追跡するために速度を使用できます。 各イテレーションでは、分析、設計、テスト、品質保証、ユーザーエクスペリエンスを経て、出荷可能な製品が完成します。 微調整されたすべての機能が欠落している場合がありますが、チームメンバーは必要に応じて製品をリリースできると確信する必要があります。
スクラム方法論
アジャイル手法には、スクラム、リーン、エクストリームプログラミングなど、いくつかのフレームワークが存在します。 アジャイル手法に移行するほとんどの組織は、そのシンプルさと柔軟性のためにスクラムから始めることを選択します。 スクラムプロジェクトは、企業やクライアントに役割、会議、ルールの構造を提供します。 チームメンバーは、予測不可能な状況に対処するために、プロセスを学習および調整する責任があります。
各スクラムプロジェクトには、作業のバックログまたはTo Doリストがあります。 計画段階では、バックログにタスク、目標、実行の時間枠が設定されます。 バックログが議論された後、プロジェクトはスプリントに分割されます。スプリントは、多くのバックログアイテムを完了することを目的とした1〜2週間の期間です。 各スプリント中に、チームは現在の進捗状況、将来の進捗状況、および進捗を妨げる要因について議論するために毎日会議を開催しています。 各スプリントの終わりに、潜在的な製品リリースが発生した場合に必要なすべての手順を完了する必要があります。
次に、製品所有者は、スプリントバックログのすべてのストーリーが十分に完了したかどうかを判断するために、レビューを実施します。 この時点で、スクラムマスターはチームと回顧会を行います。 チームメンバーは、将来のスプリントに合わせて行動を適応させるために、自分のプロセスを熟考します。 スクラムマスターが共通の障害を回避し、議論を促進する環境を作り出すことが重要です。 ソフトウェアおよび製品開発の予測不可能な性質により、各スプリントは一意であり、変化に適応する必要があります。
スクラムプロジェクトは、プロダクトオーナー、ScrumMasterおよびチームによって促進されます。 各スプリント中に、自己管理の個人で構成されるチームは、必要なすべての作業を達成する方法を決定し、委任する責任があります。 チーム内では、各メンバーに専門分野があります。 ただし、正式なタイトルや階層はありません。 ScrumMasterは障害を解決し、スプリントバックログの透明性を確保しながらチームを順調に保つ専任の個人です。 最後に、製品の所有者は、製品ビジョンを作成および伝達し、製品をさらに開発するか、リリースする準備をするかを決定します。
ボトムライン
今日のソフトウェア開発で広く使用されているアジャイル手法は、定義されたプロセスを欠く作業向けに開発されました。 アジャイル手法は、シーケンシャルアプローチとは異なり、反復的なタイプの作業を目的としていません。 多くの業界は、ビジネス構造内でアジャイル手法を実装しており、実装し続けています。
アジャイルフレームワークには、スクラム、リーン、およびエクストリームプログラミングを含む複数のサブセットが含まれており、予測不可能な柔軟性に対処するのに役立ちます。 表面的には、アジャイル手法はエンドツーエンドプロセスの改善に役立ちます。 ただし、個人がコミットするためには、順応性があり、学習できる必要があります。
