ライトショーリングとは？
権利の割り当てとは、コストと効率の最適な組み合わせを提供する地域や国にビジネスのコンポーネントとプロセスを配置することです。 これは、ビジネスが必要なタスクの複雑さと重要性を分析し、場所に関係なく、最適な従業員に完了を任せる戦略です。
右支部では、一部の操作を海外の安価な場所や他の都市や州に移動し、現地の本部で中核的な操作とプロセスを維持する必要があります。
製造業者は、適切な戦略を検討する際に、サプライチェーンの運用を調整し、競争力を維持または改善する方法を決定する必要があります。
ライトショーリングを理解する
右支部は、企業が海外に外注できる仕事の種類と国内に留めるべき仕事の種類とのバランスを維持することを要求します。 一般に、それほど複雑ではないタイプの仕事や重要度の低い仕事は海外に移すことができますが、複雑で重要なタイプ、または顧客との広範なやり取りが必要な仕事は自宅に保管されます。
右ショーリングとオフショーリング
長年にわたり、企業はコストを管理するためにオフショアリング戦略を使用していました。 しかし、海外拠点の賃金上昇、不安定な燃料コスト、世界的な安全保障上の懸念、世界的な経済危機により、オフショアリングの利点は失われています。 その結果、多くの米国のメーカーと部品サプライヤーは、米国に事業を戻すプロセスを開始しています。 ある意味で、右支注は新しい支注です。
製造業者は、適切な戦略を検討する際に、サプライチェーンの調整が競争力と顧客サービス能力にどのように影響するかを判断する必要があります。 適切な意思決定を行うために、企業はすべてのサプライチェーンコストを取得、分析、管理して、総着陸コスト分析を確立する必要があります。
人件費、原材料、財産、輸送、倉庫、関税などの費用に加えて、企業は間接物流費用も考慮する必要があります。 たとえば、すべての国にはそれぞれの地域に固有の隠れたコストのセットがあり、これには業務に対する整合したロジスティックアプローチが必要です。
重要なポイント
- 右支注とは、コストと効率の最適な組み合わせを提供する地域や国での事業の製造業務を特定することを指します。右支部の主な利点。
特別な考慮事項
在庫コストを削減することは、右支部の主な利点の1つです。 在庫が少ないほど管理が効率的です。 このタイプのサプライチェーン戦略に最適な製品には、通常次のものがあります。
- 製造業者または本社からのより実践的なアプローチを必要とする複雑さ高レベルの知的財産（右の支部は、監督を提供し、貴重な知的財産を確保するための管理能力を高めることができます）輸送コストの主な要因（このような製品には、コピー機、テレビ、自動車部品が含まれる場合があります）原材料に近い（材料を海外に出荷するのではなく、生産を原材料のソースに近づけることが理にかなっている場合があります）時間（より近い製造業務により、納期を短縮し、オフショアリングの利点を相殺するのに十分な応答性を高めることができます。）
企業は、サードパーティのロジスティクスプロバイダーと協力して、ビジネスに最適な価値を提供するサプライチェーン戦略を開発することを選択できます。 適切なサードパーティのロジスティクスパートナーは、メーカーが明確な競争上の優位性を主張するのを支援できます。
