ミシガン州のリーダーシップ研究とは？
ミシガン州リーダーシップ研究は、1950年代にミシガン大学で開始された有名な一連のリーダーシップ研究であり、労働者の生産性の向上と仕事の満足度の向上につながったリーダーシップスタイルの原則と種類を特定することを目的としています。 この調査では、従業員指向と生産指向という2つの幅広いリーダーシップスタイルが特定されました。 彼らはまた、効果的なリーダーの3つの重要な特性、タスク指向行動、関係指向行動、および参加型リーダーシップを特定しました。
重要なポイント
- ミシガン州のリーダーシップ研究では、従業員の満足度と生産性が最も高いリーダーシップのスタイルを特定しました。一般的な監督では、生産オリエンテーションや直接監督と比較して、より好ましい結果が得られました。批評家は、すべての状況と組織、リーダー、従業員の種類を考慮していないため、研究は限定的であると主張します。
ミシガン州のリーダーシップ研究を理解する
この研究は、従業員のオリエンテーションが、密接なまたは直接的な監督ではなく、一般的な監督と相まって、より良い結果につながったと結論付けました。 従業員のオリエンテーションは、雇用の人間的要素に焦点を当てており、従業員には雇用主が取り組む必要のあるニーズがあることを強調しています。
対照的に、生産オリエンテーションは雇用の技術的要素に焦点を当てており、従業員は生産を完了するための手段です。 ミシガン州のリーダーシップ研究は、1940年代に行われたオハイオ州立大学の研究とともに、2つの最も有名な行動リーダーシップ研究であり、今日まで引用され続けています。
ミシガン州のリーダーシップ研究に対する批判
研究の包括的な主張は、直接的なプレッシャーとコントロールが少なくなると、従業員はより生産的になり、タスクに従事できるようになるというものでした。 しかし、研究の方法論と結果については批判や質問がありました。 そのような批判の1つは、従業員、リーダーシップ、およびタスクのコンテキストが考慮されていないことです。これは、組織の状況が、あるリーダーシップスタイルを別のリーダーシップスタイルよりも正当化する可能性を高めます。
さらに、労働者の処分は、リーダーシップアプローチの要因になり得ます。 タスクの複雑さのためにより多くの指示が必要な場合、従業員の実行方法はリーダーにより影響を与える可能性があります。 同様に、従業員が自分で能力を発揮し、自分でタスクをスムーズに処理できることが証明された場合、より明確な管理はほとんど必要ありません。 長年にわたってタスクを研究および作業してきたベテラン労働者のチームは、指令を発行するために直接マネージャーを必要としないかもしれません。 したがって、そのコンテキストでは、リーダーがより多くの自主性を与える可能性が高くなります。
また、調査の狭い選択肢では、1つのサイズがすべての組織または状況に適合するとは考えていません。 2つの異なる企業で同じリーダーシップを使用すると、他の要素が原因で失敗または成功する可能性があります。 リーダーは、一定のパターンに専念するのではなく、時間とともに必要に応じてスタイルを適応させることが一般的です。
ミシガン州のリーダーシップ研究は依然として注目に値しますが、近年、リーダーシップのアプローチに関する他の理論と研究が発展し、使用人のリーダーシップ哲学などのさまざまな力学を考慮しています。
