経営コンサルティングと法律：概要
経営コンサルティングと法律のキャリアは、注目度が高く、潜在的に高収入のキャリアです。 どちらも健康的な威信を持ち、どちらも大学進学後の教育や激しい競争など、参入障壁が高い。 法律に関する教育および免許の要件は、はるかに厳格です。大学の4年間と法律学校の3年間であり、その後、練習を希望する州の基準を満たします。 経営コンサルティングには教育に関する厳格な規則はありませんが、最高の給料を支払い、ビジネスに足を踏み入れる大企業のほとんどは、評判の良いプログラムや履歴書のMBAを取得した候補者を優先します。
重要なポイント
- 経営コンサルティングと法律のキャリアは、注目度が高く、潜在的に高収入のキャリアです。経営コンサルタントは、会社の業務を分析し、非効率性がどこにあるかを判断できなければなりません。クライアントに有利な結果を得るために。経営コンサルティングまたは法律を選択するかどうかに関係なく、最初の数年間は多くの時間を費やすことが期待できます。
経営コンサルティング
経営コンサルタントは、会社の業務を分析し、非効率性が存在する場所と、プロセスを合理化または排除できる場所を判断できる必要があります。
優秀な人材のスキルを持つことは、どちらのキャリアにおいても大きな利点をもたらしますが、経営コンサルティングには絶対に必要なことです。 論理と問題解決に優れているが内向的であるか、交渉スキルを欠く弁護士には、無数の舞台裏のポジションが存在します。 対照的に、経営コンサルタントは問題を解決し、その結果を説得力をもってクライアントに提示する必要があります。 それはmid病な人や不幸な人のための職業ではありません。
ほとんどの大規模なコンサルティング会社での初年度の給与は、従業員が学士号を取得しているかMBAを取得しているかによって異なります。 学部生の場合、大企業は最初の年に65, 000ドルから100, 000ドルを支払います。 MBAの場合、給与は200, 000ドルにもなります。
弁護士と比較すると、経営コンサルタントは通常、大きな給料を稼ぐために短時間で働きますが、頻繁な出張はワークライフバランスを損なうことになります。 地元の顧客だけにサービスを提供するギグを上陸させるか、少なくとも旅行頻度が少ない幸運な人もいますが、ほとんどの経営コンサルタントは道路戦士であり、日曜日の夜に飛び出して月曜日の朝に全国の都市で仕事をすることがよくあります金曜日の午後まで戻ります。 企業は、新しい従業員が旅行に柔軟に対応できることを期待しており、現地のクライアントが利用可能になると、上級従業員がファーストピックを受けます。
そうは言っても、子供や家族の義務に邪魔されていない最近の多くの大学とMBAの卒業生は、そのような仕事の旅は面倒ではなくボーナスであると考えています。 大規模なコンサルティング会社は、多額の給与に加えて、従業員が外出中に従業員の航空運賃、ホテル宿泊費、および食事代を支払います。
法律
どちらのキャリアパスでも、候補者には優れた問題解決能力が必要です。 弁護士は、クライアントにとって有利な結果を得るために、法律上の大規模なことわざの干し草の山から小さな針を抜き取ることが頻繁に要求されます。
経営コンサルティングと法律は大富豪をたくさん生み出しますが、どちらのキャリアにも苦労する労働者がいます。 給与の範囲は両方のフィールドで広いです。 弁護士の法律学校を卒業した初年度の給与は、主に会社の規模に依存します。 ニューヨーク、ロサンゼルス、シカゴなどの大都市圏の大企業では、開始時の給与が$ 160, 000から$ 190, 000が一般的ですが、2007-2009年の大不況に対応してその数を減らした企業もあります。 あらゆる規模の都市のあらゆる規模の企業を考慮した初年度の給与の中央値は125, 000ドルです。
ニューヨークの大手法律事務所では、1年目と2年目のアソシエイトの60週間が標準である一方、多くの若い弁護士はオフィスで週に80〜90時間も引っ張っていると報告しています。 西海岸と中西部ではワークライフバランスが少し良くなっていますが、大企業の新人弁護士はごくわずかで、ロースクールで年間100, 000ドル以上を稼いでいますが、典型的な9時から5時まで働いています。
経営コンサルティングまたは法律を選択するかどうかに関係なく、最初の数年間は長時間労働することが予想されます。 旅行を気にせず、初任給を下げる場合は、経営コンサルティングが正しい選択かもしれません。 むしろ1つの都市に滞在し、より多くの労働時間を過ごすが、一般的に高い開始賃金率を持っているそれらの個人は、法律のキャリアを考慮する方が良いでしょう。 両方のキャリアパスは、実質的な収益と将来の所有権の機会に対して優れた可能性を提供します。
