ジャックウェルチの定義
ジャックウェルチは、1981年から2001年までGeneral Electric（GE）の会長兼CEOでした。ウェルチは会社を拡大し、彼のリーダーシップの下で市場価値を140億ドルから4, 100億ドルに劇的に増加させました。 ウェルチは史上最高のCEOの1人として評判があり、フォーチュン誌は1999年に彼をセンチュリーマネージャーと名付けました。ウェルチが会社を辞めたとき、彼は417〜420百万ドルと推定される退職金を受け取りました。今まで。
ブレークダウンジャックウェルチ
ウィスコンシン大学アーバナシャンペーン校で化学工学の博士号を取得した後、ウェルチは1960年にGEのジュニアエンジニアとして働き始めましたが、1981年から2001年の間に会長兼CEOとして会社を経営することになりました。就職初期の多くの機会に、会社の運営方法における官僚的な非能率を挙げた。 しかし、ウェルチは会長兼最高経営責任者として、官僚主義を排除し、成長を促進するよう努めました。 彼は、非生産的なマネージャーを解雇し、社内の部門全体を排除し、他の企業を買収して、GEの経営を改善し、利益を増加させたことで知られていました。
1980年代のWelchのビジョンは、一部の部門を売却し、標準的なサービスや製品以外の新しい会社を買収することを意味する場合でも、会社を合理化することでした。 彼は工場を閉鎖し、労働者を解雇し、1981年に議長になった直後に彼が演説した演説のタイトルである「成長の遅い経済で急速に成長する」ことについてのビジョンを提示した。
ウェルチは、会社全体および世間の目で、彼の会社および他の会社が特定の業界でナンバー1またはナンバー2であるか、または完全にそれを離れるという理想を信じ、促進しました。 製造業やその他の経営変化の生産性を向上させるためにモトローラのシックスシグマプログラムを採用する際、ウェルチは、業界で勝つための鍵はその企業で働く人々の価値に依存しているが、不振なパフォーマンスにはほとんど忍耐がないことを示しました。
ウェルチは、オフィスビルをそのまま残しながら従業員を排除するために「Neutron Jack」というニックネームを与えられました。 ウェルチは、彼の労働者をチェックするためにオフィスビルや工場に突然訪問することで知られていました。 彼は、他の従業員や部門に対するランキングに基づいてスタッフから明確なカットを行うことで、業績の低い従業員やマネージャーを扱う「ランクとヤンク」スタイルを開発しました。 同時に、ウェルチは、9レベルの経営層として始まったものから脂肪を削減し、在職中に合併した企業ではなく小さな会社であるかのように非公式の雰囲気を確立する動きをしました。そして今日へ。
ウェルチは引退後、2005年に「Winning」と呼ばれる回顧録を執筆し、ウォールストリートジャーナルとニューヨークタイムズのベストセラーリストで1位になりました。 2016年、ウェルチは当時のドナルドトランプ大統領が作成したビジネスフォーラムに参加し、経済問題に関する戦略的アドバイスを提供しました。
