脳内性交とは？
イントラプレナーシップという用語は、従業員が企業または他の組織内の起業家のように行動できるようにするシステムを指します。 イントラプレンは、革新的な製品やサービスを追求するイニシアチブをとる、自発的で積極的な行動志向の人々です。 組織が失敗から生じる損失を吸収するので、企業家にとっては失敗が個人的な費用を持たないことを知っています。
重要なポイント
- イントラプレナーシップは、従業員が組織内の起業家のように振る舞うことを可能にするシステムです。自分のビジネスを開発するチームの一員として学んだこと。
脳内相互作用を理解する
イントラプレナーシップは、従業員が企業と従業員の両方の利益のために彼らの起業家のスキルを使用できるようにすることにより、起業家の環境を作成します。 従業員に実験の自由を与え、組織内で成長する可能性を与えます。
最適な解決策を見つけようとする一方で、脳内神経は自律と独立を促進します。 たとえば、イントラプレナーシップでは、従業員がより効率的なワークフローチャートを調査し、ターゲットグループ内の企業のブランドに推奨したり、企業文化に利益をもたらす方法を実装したりする必要があります。
雇用主にとってこれらの従業員を認識することは重要です。 イントラプレナーシップを促進しないこと、またはイントラプレナーリズムの精神を示す従業員を認めることは、ブランドや企業にとって有害です。 イントラプレナーシップを奨励する雇用主は、部門または会社全体の成功につながるため、利益を享受します。 これらの従業員を維持することは、イノベーションと成長につながる可能性があります。 それらを促進しない企業は、他の企業にイントラプレナーを失うか、彼ら自身のために働くことになるかもしれません。
イントラプレナーを識別するのは難しい場合があります。 これらの従業員は、一般的に意欲的で目標志向の自発的です。 多くの場合、問題を自分で解決し、プロセスの改善につながるアイデアを思いつくことができます。 イントラプレナーはまた、複数のタスクを想定することで特定のリスクを負う場合があります-たとえ自分が慣れていない場合でも、新しい課題を探します。
起業家は会社のリソースを使用する任務を負いますが、起業家は自分のリソースを使用します。
特別な考慮事項
起業家精神は起業家精神への第一歩です。 起業家は、その創造性を開発および活用して、ビジネスの文脈内で既存の商品やサービスを強化できます。 チームの一部としてこれらのスキルを使用すると、イントラプレナーは理論をテストし、問題解決に最も効果的な方法を決定できます。
イントラプレンは、組織のチームの一員として学んだことを使用して、他の組織にアイデアから利益をもたらすのではなく、自分の会社を作成し、ハードワークのメリットを享受できます。
イントラプレンの種類
問題を解決するときにすべての年齢層の従業員を含めることで、さまざまな回答が提案され、解決策がより効率的な方法で決定され、組織の全員に利益がもたらされます。 ミレニアル世代の大半は、職場内スタイルの仕事を受け入れています。 彼らは働くとき、意味、創造性、自律性を望みます。 ミレニアル世代は、企業の成長を支援しながら、独自のプロジェクトを発展させたいと考えています。
イントラプレンの特徴
イントラプレンジャーは、生産性の向上やコスト削減などの特定の問題を解決できます。 これには、高いレベルのスキル、つまりリーダーシップスキルと枠を超えた思考が、課題に直接適用できることが必要です。 また、イントラプレナーはリスクを取り、ビジネス内のイノベーションを推進して、商品とサービスの増加を通じて市場により良いサービスを提供します。
成功したイントラプレナーは、希望する結果が得られるまで自分のアイデアをテストしながら不快に感じることがあります。 また、市場のトレンドを解釈し、競合他社に勝つために会社がどのように進化する必要があるかを視覚化することもできます。 イントラプレナーは企業のバックボーンの一部であり、組織の未来を描く原動力です。
脳内性交の例
Nokia Technologiesの社長であるRamzi Haidamusは、会社とのイニシアチブにより、しばしばイントラプレナーと見なされます。 彼は、2014年に仕事を始めてから3か月以内に個々のオフィスを廃止することを決めました。彼は、オープンオフィスがアイデアの共有を増やし、組織に大きな価値をもたらしたと考えました。 ハイダムスは、100人以上のエンジニアに個別にインタビューし、当時の市場で成功する可能性が最も高いテクノロジーを特定しました。
