リーダーシップグリッドは、1950年代にロバートブレイクとジェーンムートンによって開発された行動リーダーシップのモデルです。 以前は管理グリッドとして知られていましたが、リーダーシップグリッドは2つの動作ディメンションに基づいています。1〜9ポイントのスケールでX軸にプロットされる生産への関心。 Y軸に沿って同様のスケールでプロットされている人々への関心。
モデルは、グリッド上の相対的な位置によって5つのリーダーシップスタイルを特定しました。
- 貧困（生産への懸念= 1、人々への懸念= 1）
リーダーシップグリッドの崩壊
リーダーシップグリッドは、一方の領域に過度の重点を置き、他方の領域を見下ろすと生産性が低下することを示しています。 このモデルは、生産と人の両方に高い関心を示すチームリーダーシップスタイルが従業員の生産性を高める可能性があることを提案しています。
リーダーシップグリッドを使用することで認識される利点には、パフォーマンスを測定する能力や、リーダーシップスタイルの自己分析を可能にする能力などがあります。 さらに、組織や企業の間での使用が引き続き見られます。
ただし、リーダーシップグリッドにはいくつかの認識されている制限があります。 たとえば、グリッドの有効性をサポートするために最小限の経験的データを使用していることもあり、欠陥のある自己評価を提供する場合があります。 また、このモデルでは、リーダーやマネージャーが機能しなければならない作業環境など、さまざまな要因を考慮しておらず、要因となる可能性のある内部および外部の変数も考慮していません。
リーダーシップグリッドで見られる行動の種類
モデル内の「Impoverished」または「Indifferent」のリーダーシップスタイルとは、進行中のチームまたは全体的な生産に対してほとんど考慮されていないスタイルを指します。 そのようなリーダーの努力と懸念は、組織内の自己保存に重点を置いており、いかなる問題も彼らに吹き返すことを許可していません。
「プロデュースオアペリッシュ」のリーダーシップスタイルは、チームの労働者のニーズを無視したドラコニアンの生産のみに焦点を当てています。 この道をたどるリーダーは、チームのニーズを怠っていることと相まって、懲戒処分のためにチーム内で高い離職率を見ることがあります。
「道の中間」リーダーシップアプローチは、チームのニーズと生産の組織のニーズのバランスを取りながら提供しますが、どちらの側面もプロセスで十分に満たされません。 これにより、チームのパフォーマンスと満足度が平均または平均以下になる可能性があります。
「カントリークラブ」のリーダーシップスタイルとは、マネージャーがチームのニーズを何よりも優先することを意味します。 リーダーによる仮定は、チーム内の幸福が自然に生産性の向上につながるということです。 ただし、生産性が低下しないという保証はありません。
「チーム」アプローチは、このモデルの作成者によるリーダーシップの最も効果的な形態であると考えられています。 リーダーは、スタッフのエンパワーメントと生産性の向上に対するコミットメントを示しています。 労働者がチームとして活動することを奨励することにより、彼らはより多くを達成するために動機付けられると考えられています。
