比較優位とは？
比較優位とは、貿易相手国よりも低い機会費用で商品やサービスを生産する経済の能力を指す経済用語です。 比較優位により、企業は商品やサービスを競合他社よりも低価格で販売し、より高い販売マージンを実現できます。
比較優位の法則は、1817年のイギリスの政治経済学者David Ricardoと彼の著書「政治経済と課税の原則」に広く起因していますが、Ricardoの指導者James Millが分析を始めた可能性があります。
比較優位の説明
比較優位を理解する
経済理論の最も重要な概念の1つである比較優位は、すべての関係者が常に協力と自発的貿易から相互に利益を得ることができるという議論の基本的な教義です。 それはまた、国際貿易の理論における基本原則でもあります。
比較優位を理解する鍵は、機会費用をしっかりと把握することです。 簡単に言えば、機会費用は、誰かが特定のオプションを他のオプションよりも選択するときに失う可能性のある利益です。 比較優位の場合、ある会社の機会費用（つまり、没収された潜在的な利益）は、他の会社よりも低くなります。 機会費用が低いため、失われた潜在的な利益が最小である会社は、このタイプの利点を保持しています。
比較優位を考える別の方法は、トレードオフを考えると最良の選択肢としてです。 それぞれにトレードオフ（いくつかの利点といくつかの欠点）がある2つの異なるオプションを比較する場合、全体的なパッケージが最適なものが比較上の利点を持つものです。
比較優位は、たとえ一国がすべての製品において絶対的な優位であるとしても、貿易が依然として発生するという重要な洞察です。
スキルの多様性
人々は賃金を通じて比較優位を学びます。 これにより、人々は比較的得意な職に就くことができます。 熟練した数学者が教師としてよりもエンジニアとしてより多くの収入を得た場合、彼と彼が取引する誰もが彼がエンジニアリングを実践するときの方が良いです。 機会費用のギャップが大きいと、労働をより効率的に組織化することで、より高いレベルの価値生産が可能になります。 人とそのスキルの多様性が大きいほど、比較優位による有益な貿易の機会が大きくなります。
例として（Farnam Streetから採用）、マイケルジョーダンのような有名なアスリートを考えてみましょう。 有名なバスケットボールおよび野球のスターとして、マイケルジョーダンは、その身体能力が他のほとんどの個人の能力を凌exceptionalする例外的なアスリートです。 マイケル・ジョーダンは、彼の能力と彼の印象的な高さのおかげで、おそらく彼の家をすぐに塗ることができるでしょう。 仮に、マイケルジョーダンは8時間で自分の家をペイントできると言ってください。 ただし、同じ8時間で、彼はテレビコマーシャルの撮影に参加して、$ 50, 000を稼ぐこともできました。 対照的に、ジョーダンの隣人ジョーは10時間で家を塗ることができました。 その同じ期間に、彼はファーストフードのレストランで働き、100ドルを稼ぐことができました。
この例では、マイケルジョーダンが家をより速く、より良く塗ることができたとしても、ジョーには比較優位があります。 マイケルジョーダンにとっては、テレビコマーシャルを撮影し、ジョーにお金を払って自分の家をペイントするのが最善の方法です。 マイケルジョーダンが予想される50, 000ドルを獲得し、ジョーが100ドルを超える収益を得る限り、取引が勝者となります。 スキルの多様性により、マイケルジョーダンとジョーは、相互の利益のためにこれが最良の配置であると思うでしょう。
重要なポイント
- 比較優位は、生産性に比較的有利な財を輸出し、各国が貿易に従事することを示唆しています。特に良い。 比較優位は、生産のさまざまなオプションを選択する際の分析の要因として機会費用をもたらします。
比較優位と絶対優位
比較優位は、絶対優位とは対照的です。 絶対的な利点とは、他の誰かよりも優れた商品やサービスを生産できる能力のことです。 比較優位とは、商品やサービスをより低い機会費用で生産する能力を指し、必ずしもより大きな量や品質で生産できるわけではありません。
違いを確認するには、弁護士と彼女の秘書を検討してください。 弁護士は、秘書よりも法律サービスの作成に優れており、タイピストおよびオーガナイザーも高速です。 この場合、弁護士は法律サービスの作成と秘書業務の両方において絶対的な利点があります。
それにもかかわらず、彼らは比較の利点と欠点のおかげで貿易の恩恵を受けています。 弁護士が法務サービスで1時間あたり175ドル、秘書業務で1時間あたり25ドルを生成するとします。 秘書は、1時間で法務サービスで0ドル、秘書業務で20ドルを作成できます。 ここでは、機会費用の役割が重要です。
秘書業務から25ドルの収入を得るために、弁護士は法律を実践しないことにより175ドルの収入を失う必要があります。 彼女の秘書業務の機会費用は高いです。 彼女は、1時間分の法的サービスを提供し、秘書を雇って入力し整理することで、より良い生活を送っています。 秘書は、弁護士のためにタイピングと整理をする方がはるかに優れています。 そうすることの彼の機会費用は低い。 それは彼の比較優位がどこにあるかです。
経済史家の中には、デビッド・リカードの編集者であるジェームズ・ミルが、比較優位の理論（短いセクションに過ぎない）を原理に落とし込んだことを示唆している人もいます。 彼らは、この理論は本の大部分とその価値の労働理論と矛盾しているように見えると主張している。
比較優位と比較優位
競争上の優位性とは、競合他社と比較して消費者により強い価値を提供する企業、経済、国、または個人の能力を指します。 これは類似していますが、比較優位とは異なります。
同じ分野や分野の他社よりも競争上の優位性を得るためには、次の3つのうち少なくとも1つを達成する必要があります。競合他社、および/または消費者プールの特定のセグメントに焦点を合わせる必要があります。
国際貿易における比較優位
デイビッド・リカードは、イングランドとポルトガルの両方が、比較優位に従って専門化と取引を行うことでどのように利益を得るかを有名に示しました。 この場合、ポルトガルは低コストでワインを作ることができましたが、イギリスは布を安く製造することができました。 リカルドは、各国が最終的にこれらの事実を認識し、生成するのにより費用のかかる製品を作る試みをやめると予測しました。
実際、時間が経つにつれて、イングランドはワインの生産を停止し、ポルトガルは布の製造を停止しました。 両国は、これらの品目を国内で生産する努力をやめ、代わりにそれらを入手するために相互に取引することが有利であると考えました。
現代の例：中国の米国との比較優位は、安い労働力の形です。 中国の労働者は、はるかに低い機会費用で簡単な消費財を生産しています。 米国の比較優位は、専門的で資本集約的な労働にあります。 アメリカの労働者は、より低い機会費用で洗練された商品や投資機会を生み出します。 これらのラインに沿った専門化と取引はそれぞれに利益をもたらします。
比較優位の理論は、保護主義が一般に失敗する理由を説明するのに役立ちます。 この分析的アプローチの支持者は、国際貿易に従事している国々が、比較優位を持つパートナーを見つけることにすでに取り組んでいると信じています。
国が国際貿易協定から離脱した場合、政府が関税を課した場合など、新しい雇用と産業という形で現地の利益を生み出す可能性があります。 ただし、これは貿易問題の長期的な解決策ではありません。 最終的には、その国は隣国に比べて不利な立場に置かれます。つまり、これらの品目をより低い機会費用ですでにより良く生産できる国です。
比較優位の批判
世界はなぜ国間で開かれた取引をしていないのですか？ 自由貿易がある場合、なぜ他の国を犠牲にして一部の国が貧しいままでいるのですか？ おそらく、比較優位は提案どおりには機能しません。 これには多くの理由がありますが、最も影響力があるのは、経済学者がレントシーキングと呼ぶものです。 1つのグループが政府を組織してロビー活動を行い、政府の利益を保護するときに、レントシークが発生します。
たとえば、アメリカの靴の生産者は自由貿易の議論を理解し、同意しますが、彼らはまた、彼らの狭い利益が安価な外国の靴によって悪影響を受けることを知っています。 靴の製造からコンピューターの製造に切り替えることで労働者の生産性が最も高くなったとしても、靴業界の誰も仕事を失うことや短期的に利益が減少することを望みません。
この欲求により、靴屋は、例えば、外国の履物に対する彼らの製品および/または追加の義務（または完全な禁止さえ）に対する特別な税控除のためにロビー活動をするようになります。 このような保護主義的な戦術によって、長期的にはアメリカの労働者の生産性は比較的低くなり、アメリカの消費者の消費は比較的貧しくなりますが、アメリカの仕事を救い、昔ながらのアメリカの工芸品を保存したいという要望がたくさんあります。
