予算差異とは何ですか？
予算の差異は、特定の会計カテゴリの予算と実際の数値との差を定量化するために政府、企業または個人が使用する定期的な尺度です。 有利な予算の差異とは、プラスの差異または利益を指します。 不利な予算の差異は、負の差異、つまり損失と不足を表します。 予算の差異は、予測者が将来のコストと収益を完全に正確に予測できないために発生します。
予算の差異は、制御された要因または制御不能な要因から発生する可能性があります。 たとえば、適切に計画されていない予算と人件費は管理可能な要素です。 制御不能な要因は、多くの場合外部のものであり、自然災害などの社外での発生から発生します。
予算の差異について
予算の変動には、主に3つの原因があります。エラー、ビジネス環境の変化、および期待に応えられないことです。 予算の作成者によるエラーは、予算の編集中に発生する可能性があります。 これには、数学の誤り、間違った仮定の使用、古い/不良データへの依存など、いくつかの理由があります。 経済全体の変化、さらには世界貿易の変化を含むビジネス条件の変化は、予算の変動を引き起こす可能性があります。 原材料のコストに変更があったり、新しい競合他社が市場に参入して価格圧力を生み出した可能性があります。 正確に予測されなかった政治的および規制上の変更もこのカテゴリに含まれます。 もちろん、管理チームが期待を上回ったり下回ったりした場合にも、予算のばらつきが生じます。
予算差異の重要性
差異は、有利または不利として示される必要があります。 有利な差異とは、収入が予算よりも高くなるか、費用が予測よりも低い場合です。 その結果、当初の予測よりも収入が増える可能性があります。 逆に、収益が予算額に満たない場合、または費用が予測よりも高い場合、好ましくない差異が発生します。 したがって、純利益は経営陣が当初期待していたものを下回る可能性があります。
差異が重要であると考えられる場合、原因を特定するために調査されます。 その後、管理者は状況を改善できるかどうかを確認する必要があります。 素材の定義は主観的であり、会社と分散の相対的な大きさによって異なります。 ただし、重要な差異が長期間にわたって続く場合、経営陣は予算編成プロセスを評価する必要があります。
柔軟な予算と静的な予算の予算の差異
柔軟な予算により、予算の策定に使用された仮定が変更されたときに、変更と更新が可能になります。 仮定が変わっても、静的な予算は同じままです。 柔軟な予算により、状況の変化への適応性が向上し、プラスとマイナスの両方で予算の変動が少なくなります。 たとえば、生産が削減されると仮定すると、変動費も低くなります。 柔軟な予算の下で、これは反映され、結果はこの低い生産レベルで評価できます。 静的な予算の下では、元の生産レベルは同じままであり、結果として生じる差異は明らかになりません。 ほとんどの企業は、まさにこの理由で柔軟な予算を使用しています。
