絶対的優位と比較優位：概要
絶対優位と比較優位は、経済学と国際貿易の2つの重要な概念です。 国や企業が特定の商品の生産にリソースを費やす方法と理由に大きく影響します。
それとは別に、絶対的な利点とは、ある事業体が、他の競合する企業や国が達成できるよりも高い品質とより速い速度でより高い利益で製品を製造できるシナリオを指します。 比較の利点は、限られたリソースで複数のタイプの商品を製造することを選択する際に含まれる機会費用を考慮するという点で異なります。
比較優位と絶対優位の違いは何ですか？
重要なポイント
- 絶対優位と比較優位は、経済学と国際貿易の2つの概念であり、絶対優位とは、特定の優れた製品を生産するための競争のない国または企業の優位性を指します。多様化。
絶対的な利点
製品を効率的に生産するための企業と国の能力の違いは、絶対的な優位性の概念の基礎です。 絶対的な利点は、単一の製品の生産効率です。 この分析は、需要をほとんどまたはまったくもたらさず、損失につながる製品の生産を各国が回避するのに役立ちます。 特定の産業における国の絶対的な利点または欠点は、生産することを選択した商品の種類において重要な役割を果たすことができます。
例として、日本とイタリアの両方が自動車を生産できるが、イタリアがより高品質でより速いレートでより大きな利益をもたらすスポーツカーを生産できる場合、イタリアはその特定の産業において絶対的な優位性を持っていると言われます。 この例では、日本はイタリアの効率と競争しようとするよりも、限られた資源と人材を他の産業や電気自動車などの他の種類の車両に充てるほうがよいでしょう。
絶対的な優位性とは、単一の分野におけるあるエンティティの優れた生産能力を指しますが、比較優位性は機会費用の概念を導入します。
比較優位
比較優位は、国または企業がさまざまな商品を生産するためのリソースを持っているという観点で、より全体的な見方をします。 特定のオプションの機会費用は、比較可能な利用可能な代替品を選択することによって達成できた没収利益に等しくなります。 一般に、2つの製品からの利益が特定されると、アナリストは一方のオプションをもう一方よりも選択する機会費用を計算します。
たとえば、中国にスマートフォンまたはコンピューターを生産するのに十分なリソースがあると仮定します。 中国は10台のコンピューターまたは10台のスマートフォンを生産できます。 コンピューターはより高い利益を生み出します。 したがって、機会費用は、コンピューターではなくスマートフォンを生産することで失われる価値の差です。 中国がコンピューターで100ドル、スマートフォンで50ドルの場合、機会費用は50ドルです。 中国がスマートフォンよりもコンピューターの生産を選択しなければならない場合、コンピューターを選択します。
絶対優位と比較優位の歴史
アダム・スミスは、彼の著書 『 国の富の自然と原因への探求』 で、絶対的および比較優位の概念を生み出すのを助けました 。 スミスは、各国は最も効率的に生産できる商品に特化し、生産できない商品と交換するべきだと主張した。
スミスは、専門性と国際貿易が絶対的な利点に関連していることを説明しました。 彼は、イギリスは労働時間当たりにより多くの繊維を生産し、スペインは労働時間当たりにより多くのワインを生産できるので、イングランドは繊維を輸出しワインを輸入し、スペインはその逆を行うべきだと提案した。 アダム・スミスの研究に続いて、英国の経済学者デイビッド・リカードは、19世紀初頭に比較優位をより広く導入することにより、彼の概念を構築しました。
リカルドは、比較優位性に関する彼の黙想で歴史を通じて有名になりました。 アダム・スミスとロバート・トーレンスの研究に基づいて、リカルドは、たとえ1つがすべてを生産することにおいて絶対的な利点を持っているとしても、国家が取引から利益を得る方法を説明します。 言い換えれば、各国は、生産する商品やサービスを多様化することを選択しなければならず、そのためには機会費用を考慮する必要があります。
