ターゲット（TGT）は、競争力のある価格の消費財を提供することで収益を生み出す割引小売業者です。 Targetと直接競合する同様の企業には、Wal-Mart Stores（WMT）やCostco Wholesale（COST）が含まれます。 小売業界の企業は製品を直接生産せず、メーカーとの契約を使用して商品を取得する必要があります。 Amazon（AMZN）が提供する利便性と比較価格モデルの結果として、ディスカウント小売業界全体の圧力が高まっています。ターゲットも例外ではありません。
ターゲットは2018年11月20日に2018年第3四半期の収益を報告しました。
ディスカウント小売部門の概観
Target、Walmart、Costcoなどのデパートは、顧客に幅広い製品を提供し、複雑な在庫管理システムを維持しています。 これらの店舗は、消費者に低価格で製品を販売し、基本的な衣類、家庭用品、食品などの主要な消費財に依存しています。
消費者の可処分所得は売上に大きく影響します。 一般経済の全体的な健全性は、多くの場合、ターゲットなどのディスカウント小売業者の小売売上高および収益性と密接に相関しています。 これらの企業の将来の成長は、競争の激しい条件下で繁栄する能力にかかっており、小売業者は市場での存在感を維持するためのスマートで創造的な戦略を考える必要があります。
ディスカウント小売買い物客の人口統計
ターゲットは通常、高品質の商品と低コストのデザイナーファッションを重視することで、より高い収入を享受する顧客にアピールします。 ウォルマートが低価格に重点を置いていることは、通常、買い物客の世帯収入が低いことを示しています。 コストコの買い物客は、富裕層であることが多く、ターゲットおよびウォルマートの顧客よりも一般的な市場不況による直接的な影響が少ない。
ターゲットはこれらの顧客のためにコストコと直接競合する一方、ウォルマートの価格との競合にも努めており、低所得の買い物客の間で競争力を維持しています。 Targetなどのディスカウント小売業者の将来の成長は、顧客とのつながり、投資家に堅実な利益をもたらすのに十分なマージンを維持し、現在の経済状況から利益を得る能力に依存しています。 これらの企業は、顧客が買い物をするように動機付けて販売を促進する製品を提供しなければなりません。
多くの小売業者が新しい店舗をオープンして、さらなる成長を促しています。 また、食品などの製品も追加します。多くのデパートが販売を開始し、販売の成長を促しています。 強い競争は、価格設定で競争力を維持するために、多くの小売業者がマージンを減らすよう動機付けています。 戦略としてのマージン削減は価格を改善する可能性がありますが、投資家の利益も小さくなります。
在庫とフルフィルメントの管理
Targetは、2017年12月にオンラインデリバリー会社のShiptを5億5, 000万ドルで買収すると発表したことで、デリバリー業務に真剣に取り組みました。 この新しい製品により、Targetはオンラインで購入してから数時間以内に消費者に製品や食料品を届けることができます。 優れた在庫管理戦略は、小売業者がより高い利益率を達成するのにも役立ちます。 ターゲットやウォルマートよりも少ないブランドを提供するコストコは、サプライチェーンの効率を改善しようとしています。
コストコ、ターゲット、およびウォルマートはすべて、利益率を可能な限り高く保ち、利益を増加させる手段としてコスト削減策を模索しています。 リーンな経済状況の間、競合他社の領域への拡大は、小売業者が市場シェアを獲得するのに役立ち、販売パフォーマンスの低い店舗を閉鎖することで利益率を保護することがよくあります。
