8年連続でインドで最も裕福な男性であり、2008年に短期間、世界で最も裕福な男性の称号を獲得したムケシュアンバニは、リライアンスインダストリーズの現会長兼マネージングディレクターです。 インド最大の民間企業の1つであるReliance Industriesの創設者であるディルバイアンバニの長男であり、精製、石油&ガス、石油化学、通信、小売、メディアに関心を持っています。 Mukesh AmbaniはReliance Industriesの約45％を所有しており、その純資産は約240億米ドルになります。 ムケシュと弟のアニルは、父親が生きている間、共同で事業を営んでいました。 2005年、この事業は2人の兄弟に分割され、ムケシュは石油およびガス事業を維持し、アニルは通信、インフラストラクチャ、および金融を保持しました。 （関連資料について は 、「 インドは最も明るいBRICスターとして中国経済を食い止めている 」を参照してください 。 ）
Reliance Industriesの力を理解するには、数字から始めるのがよいでしょう。 グジャラート州ジャムナガルにある同社の原油精製所は、世界最大の処理能力を持ち、世界の処理能力の2％を占めています。 また、インドの輸出の15％、株式時価総額の4％、税収の3％を占めており、同国最大の民間企業投資家です。 （記事を参照してください： インド株式市場の紹介 ）また、ポリエステル繊維と糸の世界最大の生産国でもあります。
ムケシュ・アンバニは、ムンバイ大学で化学工学の学士号を取得し、1981年にインド政府からライセンスを取得した後、父親がポリエステルフィラメント糸工場の建設を支援するために中退したときにスタンフォード大学でMBAを追求していました。 TatasやBirlasなどの他の有名なインドのビジネスハウスのようなものを破ってポリエステルフィラメント糸を生産します。
リライアンスは、1957年にディルバイアンバニによってテキスタイルメーカーへのテキスタイルヤーンのプロバイダーとして設立されました。 その後、1960年代半ばに繊維製造業に参入し、1966年に最初の工場を設立することを決めました。既存のプレーヤーへの依存を回避し、資金不足とともにコストを低く抑えるために必要な適切な流通アームの欠如Relianceが1977年にIPOを発表し、180万米ドルを調達し、インドの資本市場文化を開始しました。 （IPO Basics：Getting In An An IPOを参照）Mukesh Ambaniは1981年にRelianceに正式に入社し、1986年にポリエステルからテキスタイルへ、そして石油化学製品へ、そして最近では石油およびガス探査へ、そして最近では他の無関係なセクターへの後方統合を監督しました。
1991年に新しい石油子会社が設立され、1993年にIPOが開始され、当時のインド最大のIPOとなりました。 同社はまた、1993年から94年にルクセンブルクでGlobal Depository Receipts（GDR）を発行し、インドで最初にそうしました。 リライアンスは1997年にジャムナガルに石油精製所を建設する許可を取得し、1999年に委託されました。同年、リライアンスはベンガル湾のクリシュナ-ゴダバリ盆地（KG-D6）で12の石油ブロックを獲得しました。 また、2002年に通信部門にも拡大すると同時に、精製事業を拡大しました。
Mukeshのトップの期間は、2005年以降、収益が6倍以上、利益が約3倍に増加しました。ただし、Relianceの在庫は、コーポレートガバナンスの問題と不透明な企業構造に一部起因して過去2年間減少しています。一部の人々はそれを国内最大の富の破壊者と呼んでいます。 KG-D6盆地からの期待される生産量は期待したほど高くはなかったため、そのために政府からより高い価格を得るための会社の努力につながりました。 （参照： 原油はガス価格にどのように影響しますか？ ）同社はまた、クローニー資本主義とそれに関連するすべての悪い報道の非難で、公共のイメージの戦いに負けています。 また、リライアンスは政治的なつながりを利用してシステムを強化し、有利な取引を獲得できるという重大な主張もありました。
Mukeshの小売、4Gワイヤレスブロードバンド、およびメディアへの進出は、Relianceの将来の成長分野を明確に示しています。 同社は、実店舗の食料品事業であるReliance Freshのオンラインサービスを既に開始しています。 （関連資料については、「ブリックアンドモルタル」の小売が堅調なままである理由を参照してください。）さらに、4Gブロードバンドベンチャーにより激しい競争の通信分野に再び参入しました。 さまざまなテレビチャンネルを所有しているインドのテレビ会社であるNetwork 18の買収は、Relianceの意向と、それに対する否定的な宣伝を絞めようとすることでインドの報道の自由を抑制しようとするかどうかについて、国内で多くの激怒を生み出しましたメディア。 ビジネスの観点からは、4G消費者にコンテンツを提供することを目的とする戦略に適合しています。 また、4Gを介して提供できるサービスを拡大するために、オンライン家庭教師会社の株式を購入しました。
ムンバイにある彼の40万平方フィートの家、10階建ての27階建ての宮殿の家、そしてインドに住んでいる多数の貧しい人々に対する無関心を示すために、ムケシュに対して厳しい批判が個人的に課されました。 メディアから遠ざかる個人として常に知られていましたが、2008年に新たに結成されたインドのプレミアリーグでムンバイのクリケットチームを買収したことで脚光を浴びました。
ボトムライン
企業としての信頼は技術的に破壊的な組織ではありませんでしたが、最新の技術とプロセスを採用し、適切なシステムを導入することにより、堅牢なサプライチェーンを構築し、大きな規模の経済を達成することができました。 ムケシュ・アンバニが、彼の父によって生み出された事業を、彼の兄弟よりも大幅に拡大し、固めたことは間違いありません。 ディルバイ・アンバニは反民営化と認識され、現状を支持している国に信頼を確立するために多くの可能性を克服しました。 しかし、ディルバイは、自由化前のインドのシステムを彼の利益のためにゲームすることで、ある程度ライセンスシステムの恩恵を受けていたと言うのも公平です。 これらの関係の一部は、今日でも依然Relianceに利益をもたらしますが、将来は間違いなくそのようなビジネスを支持しません。 リライアンスがますますグローバル化するステージで生き残り、繁栄することを保証するために、ムケシュ・アンバニは彼と彼の会社のイメージを改善するために多大な努力をしなければなりません。
