固定費とは何ですか？
固定費は、生産または販売される商品またはサービスの量の増減に応じて変化しない費用です。 固定費とは、特定の事業活動に関係なく、会社が支払わなければならない費用です。 一般に、企業は固定費または変動費の2種類のコストを抱えることがあり、これらが一緒になって合計コストになります。 シャットダウンポイントは、固定費を削減するために適用される傾向があります。
固定費
固定費について
企業には、ビジネスに関連するさまざまなコストがあります。 これらの費用は、損益計算書の間接的、直接的、および資本的費用によって分類され、貸借対照表上で短期負債または長期負債として表記されます。 固定費と変動費の両方が、会社の総コスト構造を構成します。 コストアナリストは、さまざまなタイプのコスト構造分析を通じて固定コストと変動コストの両方を分析します。 一般的に、コストは総収益性に影響する重要な要素です。
企業は、財務諸表のコストを分割する際にある程度の柔軟性を備えています。 そのため、固定費は損益計算書全体に配分できます。 企業が負担する変動費と固定費の割合およびその配分は、その業種に依存します。変動費は生産に直接関連するコストであり、したがってビジネスの成果に応じて変化します。 通常、固定費は指定された期間について交渉され、生産レベルによって変化しません。 ただし、固定費は、損益計算書の直接費の部分に関連付けられている場合、販売される商品の原価の内訳が変動するため、単位ごとに減少する可能性があります。
通常、固定費は契約の合意またはスケジュールによって確立されます。 これらは、ビジネスを包括的に運営するための基本コストです。 確定した固定費は、契約またはコストスケジュールの期間中は変更されません。 新規事業を開始する企業は、家賃と管理給与の固定費から開始する可能性があります。 すべてのタイプの企業は、定期的に監視する固定費契約を持っています。 これらの固定費は時間の経過とともに変化する可能性がありますが、その変化は生産レベルではなく、新しい契約上の合意またはスケジュールに関連しています。 固定費の例には、レンタルリースの支払い、給与、保険、固定資産税、支払利息、減価償却、および一部のユーティリティが含まれます。
重要なポイント
- コスト構造管理は、固定費と変動費がビジネス全体に与える影響を調べるビジネス分析の重要な部分です。固定費は、指定された期間にわたって設定され、生産レベルによって変化することはありません。固定費は直接または間接的です。したがって、損益計算書のさまざまな時点で収益性に影響を与える可能性があります。
財務諸表分析
企業は、ユニットあたりのコストを分析するときに、固定コストと変動コストの両方を関連付けることができます。 そのため、売上原価には変動費と固定費の両方を含めることができます。 包括的には、財の生産に直接関連するすべてのコストがまとめて合計され、売上から差し引かれて粗利益が得られます。 変動費および固定費の会計処理は、作業しているコストに応じて会社ごとに異なります。 規模の経済は、大量の商品を生産できる企業にとっても要因となります。 固定費は、より多くの量が生産されると、単位あたりの固定費が減少する可能性があるため、スケールメリットの向上に貢献できます。 生産に直接関連する可能性のある固定費は会社によって異なりますが、直接労働や家賃などの費用を含めることができます。
固定費は、損益計算書の間接費用セクションにも配分され、営業利益につながります。 減価償却は、間接費用として記録される一般的な固定費の1つです。 企業は、時間とともに価値が低下する資産投資の減価償却費スケジュールを作成します。 たとえば、企業は、減価償却を使用して時間の経過とともに費用が発生する製造組立ラインの機械を購入する場合があります。 もう1つの主要な固定間接費は、管理職の給与です。
また、企業は、純利益の要因である固定費として利息を支払うことになります。 固定利息は、純利益に達するまで営業利益から差し引かれます。
損益計算書の固定費は、貸借対照表とキャッシュフロー計算書にも計上されます。 貸借対照表上の固定費は、短期負債または長期負債のいずれかです。 最後に、固定費の費用に対して支払われた現金は、キャッシュフロー計算書に表示されます。 一般に、固定費を削減する機会は、経費を削減し、利益を増やすことにより、企業の最終利益につながります。
財務諸表の報告に加えて、ほとんどの企業は、独立したコスト構造ステートメントとダッシュボードを通じてコスト構造を厳密に追跡します。 独立したコスト構造分析は、企業がその変動対固定コストを完全に理解し、それらがビジネスのさまざまな部分やビジネス全体に与える影響を完全に理解するのに役立ちます。 多くの企業は、事業の固定費と変動費の監視と分析専用のコストアナリストを持っています。
固定費率：固定費率は、固定費を純売上高で割って生産に関わる固定費の割合を理解する単純な比率です。
固定料金カバー率：固定料金カバー率は、会社が固定料金の義務を支払う能力を分析するのに役立つ一種のソルベンシーメトリックです。 固定充電カバレッジ率は、次の式から計算されます。
EBIT +税前固定費/税前固定費+利息
その他の考慮事項
損益分岐点分析：損益分岐点分析では、固定費と変動費の両方を使用して、収益がコストと等しくなる生産レベルを特定します。 これは、コスト構造分析の重要な部分になる可能性があります。 会社の損益分岐点の生産量は、次によって計算されます。
損益分岐量=固定費/（ユニットあたりの販売価格-ユニットあたりの変動費）
会社の損益分岐点分析は、固定費と変動費の決定にとって重要です。 損益分岐点分析は、企業が製品の販売を選択する価格にも影響します。
営業レバレッジ：営業レバレッジは、コスト構造管理で使用されるもう1つのコスト構造メトリックです。 固定費と変動費の割合は、企業の営業レバレッジに影響します。 より高い固定費は、営業レバレッジの増加に役立ちます。 営業レバレッジが高いほど、企業は生産される追加ユニットごとにより多くの利益を生み出すことができます。
営業レバレッジ= /
どこ：
Q =ユニット数
P =ユニットあたりの価格
V =単位あたりの変動費
F =固定費
