人的資本とは、従業員の知識、経験、スキルを指すおおまかな用語です。 人的資本の理論は、金融と経済学において比較的新しいものです。 企業は、生産的な人的資本を求め、既存の従業員の人的資本を増やすインセンティブを持っていると述べています。 別の言い方をすれば、人的資本とは、労働資本が均質でないことを認識する概念です。
1960年代、経済学者のゲーリー・ベッカーとセオドア・シュルツは、教育とトレーニングは生産性を高める投資であると指摘しました。 世界がますます多くの物理的な資本を蓄積するにつれて、学校に行く機会費用は減少しました。 教育は、労働力のますます重要な要素になりました。 この用語は企業金融にも採用され、知的資本の一部となりました。
知的資本と人的資本は、生産性の再生可能なソースとして扱われます。 組織は、さらなる革新や創造性を期待して、これらのソースを開拓しようとします。 時には、ビジネス上の問題には、新しい機械やお金以上のものが必要になることがあります。
人的資本に過度に依存することの考えられる欠点は、それが移植可能であることです。 人的資本は常に従業員が所有し、雇用主は所有しません。 構造資本設備とは異なり、人間の従業員は組織を離れることができます。 ほとんどの組織は、最も有用な従業員をサポートして、他の企業への退職を防ぐための措置を講じています。
すべての経済学者が、人的資本が生産性を直接高めることに同意したわけではありません。 1976年、ハーバードの経済学者リチャードフリーマンは、人的資本は才能と能力に関するシグナルとしてのみ機能すると考えていました。 本当の生産性は、トレーニング、動機付け、資本設備を通じて後にもたらされました。 彼は、人的資本を生産の要素と考えるべきではないと結論付けました。
