ジャストインタイム（JIT）の在庫注文プロセスは1970年代から行われていますが、より新しい例では、必要な場合にのみ必要なものを注文するという慣行を採用すると、ビジネスがどれほど効率的に実行できるかがわかります。
いくつかの例
- 一部の小売業者は現在、JITメソッドを使用して配送プロセスを合理化しています。 たとえば、オフィス家具を販売しているが製造していない会社は、顧客が購入したときにのみ製造業者に家具を注文できます。 製造業者はそれを顧客に直接届けます。 小売業者は在庫を保管するコストを節約しました。バーガーキングのフランチャイザーはハンバーガーの材料の在庫を常に手元に置いていますが、ハンバーガーは注文されたときのみ調理されます。 これは無駄を省き、チェーンの食物の鮮度を自慢する権利を与えます。オンデマンド出版はJIT在庫方法の代表例であり、独立系出版社や自主出版企業に人気があります。 書籍のマスター原稿は手元にありますが、テキストは小売販売が行われるときに必要に応じてのみ印刷され、組み立てられます。 これにより、書店の返品と売れ残り在庫の無駄なパルプ化が削減されます。
JITが始まった場所
そしてもちろん、JIT在庫システムは、トヨタ自動車が最初に開発した自動車製造業に見られます。 経営陣は、すぐに必要な在庫を店内に保持しなければ、会社は傾向の変化やモデル変更の要求により迅速かつ効率的に適応できると考えました。
さらに、幹部は、毎日の生産や保留中の小売注文にすぐに必要な場合にのみ、部品や完成品を補充する方が費用効率が高いことに気付きました。
つまり、製造業者はフロントガラスとブレーキでいっぱいの倉庫を必要としませんでした。 これらの部品は、組立ラインで使用される予定の数時間前に納入される可能性があります。 また、取り付け予定の直前に、部品を適切なアセンブリステーションに配送することもできます。
JIT Today
最近では、Dellコンピューター会社は、JITメソッドの革新的な使用で業界で称賛を得ています。 デルは、大量の部品を保管する代わりに、サプライヤと交渉して、短期間で注文および配送できる在庫の適切なレベルを維持しました。 これは、信頼できる注文の流れに依存できるサプライヤーに人気があります。 また、さまざまな部品の大量の在庫を維持する必要がなくなったDellでも機能しました。
JIT在庫システムは、運転資本のより効率的な使用を提供し、キャッシュフローを向上させるため、中小企業や大企業に人気があります。
JITシステムは、始めたばかりの小規模企業にとって特に役立ちます。 これにより、ビジネスを立ち上げるために必要な資本の量を減らすことができます。 未使用の在庫に縛られるお金が減り、必要な保管スペースが少なくなります。
明らかに、この種の在庫管理方法を使用できるのは、企業に効率的な在庫管理システムと信頼できるサプライヤーがある場合のみです。
