ジャストインタイム生産（JIT）戦略の主な利点は、生産されたアイテムのバイヤーが常に存在し、在庫を低く抑えることを企業が保証できることです。 JITビジネス戦略を使用すると、ビジネスは注文されたとおりに各アイテムを製造します。 アイテムを購入したい顧客がいない場合、生産は停止します。
JIT生産プロセスでは、在庫レベルが最小限に抑えられます。 貸借対照表の在庫数が少ないと、在庫回転率が高くなり、会社の効率が向上します。 在庫回転率は、企業が製品をどれだけ効率的に販売しているかを推定するために企業財務で使用される指標です。 総売上原価（COGS）を特定の期間の平均在庫で割ることにより、在庫回転率は、会社が総平均在庫を販売した回数を反映します。 在庫がほとんどない会社は、より予測的な生産戦略を利用する同等のCOGS費用を持つ会社よりもはるかに高い比率を持っています。 高い在庫回転率は、運用効率、効果的な購買管理、および売上の創出を目的とした広告およびプロモーションキャンペーンの生産的使用の良い兆候と見なされます。
JIT生産戦略は、企業の効率と収益性の他の尺度に重要な影響を及ぼします。 在庫の減少は、貸借対照表上の総資産額の減少を意味し、他のすべては同じです。 これは、総資産収益率（ROTA）比率の向上に直接つながります。 ROTA比率は、利子および税金を差し引く前の会社の収益を総資産で割って、ビジネスの運用モデルが投資された資金をいかに効果的に活用して利益を生み出すかを決定します。 資産回転率は、純売上高を総資産で除算することにより収益を生み出す企業の能力を反映する別の効率比です。 在庫の減少は、これらの両方の式の分母が小さいことを意味し、全体的に健全な比率につながります。
JIT生産戦略は、比較指標の改善とは別に、他の多くの点で企業の収益性に有利です。 販売が続く生産は、原材料と労働力の両方のコストを下げることを意味します。 企業が販売用の商品のバックログを作成しようとしていない場合は、注文済みのアイテムに必要な材料のみを購入するだけでよいため、COGSが削減されます。 人件費も削減されます。これは、注文を履行するために必要な工数が、フルタイムの生産に必要な工数よりも少ない可能性が高いためです。 オンデマンド生産とは、販売が落ち込んだ場合に価値が低下する棚に置かれるアイテムが少なくなることを意味し、製品が陳腐化した場合にお金を失うリスクは実質的に排除されます。 多くの企業は、販売のために製品を保管するために大規模な倉庫に資本を投資する必要がありますが、在庫を最小限に抑えることは、ほとんど存在しない保管費用を意味します。 これらの重要な生産および運用費用の削減は、売上総利益および運用利益の増加を意味し、これは健全な収益に直接貢献します。
