変動費比率とは何ですか？
変動費比率は、原価計算で会社の変動生産原価を純売上高の割合として表すために使用され、変動費を純収益（総売上、マイナス収益、手当、および割引）で割って計算されます。
この比率は、生産のレベルによって異なるコストを、その生産によって生み出された収益の量と比較します。 建物のリースなど、生産レベルに関係なく一定の固定費は除外されます。
変動費比率の式は
。。。 変動費率=売上高変動費
変動費比率から何がわかりますか？
代わりに1-貢献利益として計算できる変動費率は、収益性を決定する1つの要因です。 これは、企業が収益が費用よりも速く増加している望ましいバランスを達成または維持しているかどうかを示します。
変動費比率は、会社の売上と、これらの収益に関連する特定の生産コストとの関係を定量化します。 企業の経営陣にとって必要な損益分岐点または最小利益率を決定し、利益を予測し、製品の最適な販売価格を特定するのに役立つ評価指標です。
企業が純売上高に関連して変動費用が高い場合、各月をカバーするための固定費は多くない可能性が高く、比較的低い売上額で利益を維持できます。 逆に、固定費が高い企業の比率は低くなります。つまり、販売から利益を得る前に、固定費をカバーして事業を継続するためだけに十分な収益を得る必要があります。
変動費の計算は、ユニットごとに行うことができます。たとえば、1台の販売価格が$ 100の変動費が$ 10の変動費で、変動費率が0.1または10％の場合、または一定期間の合計を使用する場合などです。 、月額総費用1, 000ドル、月額総収入10, 000ドルなどの変動費比率も0.1または10％となります。
重要なポイント
- 変動費比率は、純売上高の割合として、企業が負担する変動費の合計をパーセントで示します。高い比率の結果は、カバーする固定費があまりないため、比較的低い売上で利益を上げることができることを示しています。 。 低い比率は、会社がカバーする固定費が高く、利益を上げる前に高い損益分岐点の販売レベルに達する必要があることを示しています。
変動費と固定費の違い
変動費、固定費、および収益と一般的な収益性との関係の基本概念が理解されると、変動費率とその有用性が容易に理解されます。
総生産コストの計算と利益率の決定に必要な2つの費用は、変動費と固定費とも呼ばれる固定費です。
変動費は、生産または生産のレベルに応じて変動するという意味で変動します。 変動費の例には、原材料と包装の費用が含まれます。 これらのコストは、生産が増加すると増加し、生産が減少すると減少します。 変動費の増減は、管理者の直接の介入や行動なしで発生することにも注意する必要があります。 変動費は通常、原材料および/または労働への支出の増加に比例して、ほぼ一定の割合で増加します。
固定費は、生産のレベルに関係なく比較的変わらないという意味で「固定」されている一般的なオーバーヘッドまたは運用コストです。 固定費の例には、施設のレンタルまたは住宅ローンの費用と役員給与が含まれます。 固定費は、経営陣による決定と行動の結果としてのみ大きく変化します。
貢献利益は、総売上高と総変動費の差であり、パーセンテージで表されます。 貢献利益とは、この数値が固定費と潜在的な利益に「貢献」するために残された収入額を示しているという事実を指します。
