バリューエンジニアリングとは
バリューエンジニアリングは、プロジェクトで必要な機能を低コストで提供するための体系的で組織的なアプローチです。 バリューエンジニアリングは、機能を犠牲にすることなく、材料と方法をより安価な代替品に置き換えることを促進します。 物理的な属性ではなく、さまざまなコンポーネントと材料の機能にのみ焦点を当てています。 価値工学は価値分析とも呼ばれます。
重要なポイント
- バリューエンジニアリングは、プロジェクトで必要な機能を低コストで提供するための体系的で組織的なアプローチです。 バリューエンジニアリングは、機能を犠牲にすることなく、材料と方法をより安価な代替品に置き換えることを促進します。
価値工学を理解する
バリューエンジニアリングとは、製品の価値を高めるために、コストを削減し機能を高めるために、設計段階で新しい製品または既存の製品をレビューすることです。 アイテムの価値は、その目的から離れることなくアイテムを生産する最も費用効果の高い方法として定義されます。 したがって、品質を犠牲にしてコストを削減することは、単にコスト削減戦略になります。
バリューエンジニアリングでは、コスト削減が開発または分析される製品の品質に影響を与えることはありません。
バリューエンジニアリングの概念は、第二次世界大戦中の1940年代にGeneral Electricで発展しました。 戦争のため、購入エンジニアのローレンス・マイルズなどは、慢性的に不足しているため、材料とコンポーネントの代替品を探しました。 これらの代替品は、多くの場合、コストを削減し、同等以上のパフォーマンスを提供することがわかっています。
特別な考慮事項
マイルは、製品の価値を2つの要素（コストと機能）の比として定義しました。 アイテムの機能は、実行するように設計された特定の作業であり、コストはライフサイクル中のアイテムのコストを指します。 機能とコストの比率は、機能を改善するか、コストを削減することにより、製品の価値を高めることができることを意味します。 バリューエンジニアリングでは、生産、設計、保守、および交換に関連するコストが分析に含まれます。
たとえば、新しいハイテク製品が設計されており、ライフサイクルがわずか2年になる予定であるとします。 したがって、製品は、製品のライフサイクルの最後まで役立つ最も安価な材料とリソースを使用して設計され、製造業者と最終消費者のお金を節約します。 これは、コストを削減して価値を向上させる例です。
別の製造会社は、最小限のコストで製品の機能を最大化することにより、付加価値を生み出すことを決定する場合があります。 この場合、アイテムのすべてのコンポーネントの機能が評価され、製品の目的の詳細な分析が行われます。 値分析の一部では、プロジェクトまたは製品がその機能を達成できる複数の代替方法を評価する必要があります。
リストされているさまざまな方法は、プロジェクトに実装できるいくつかの基本的および二次的な実行可能なオプションに絞り込まれています。 たとえば、液体石鹸の一部が側面に漏れた後に滑りやすくなる皿の液体ボトルは、ボトルの形状と開口部の口を再設計してグリップを改善し、漏れを最小限に抑えることで改善できます。 これにより、追加の広告費用を発生させることなく売上を増やすことができます。
