「 西側、つまり私たち自身が追求する制裁政策は、その必要な結果がロシア人のしていることであり、ロシアよりも私たちに多くの害をもたらします。 政治では、これは自分自身を足で撃つと呼ばれます。 」 〜Viktor Orban、空腹の首相
禁輸とは、2つの国間の貿易およびビジネス活動の完全または部分的なブロックであり、通常は外交ツールとして一方の国から他方の国に課せられます。 基本的な考え方は、反抗国家に苦難をもたらし、それを強制することです。 しかし、政策立案者は禁輸を交渉ツールとして使用しますが、国境の両側の企業とその投資家は損失を吸収し、数百万または数十億ドルに達する可能性があります。
極端な場合、政府は禁輸措置を使用して、他の国々に完全な経済的孤立をもたらします。 今日、それは封鎖と呼ばれ、他国との戦争を宣言することに等しい。 現代では、禁輸は決して完全ではありません。最低限でも、食料や医薬品の形での人道援助は国境を越えます。 国家は通常、特定の産業または活動のみに影響を与える標的を絞った禁輸措置を使用しています。 禁輸措置の代わりに制裁と呼ばれることもあります。
企業に最も関連する制限は、資産凍結の形での金融および貿易制裁、合弁事業の禁止、金融支援、輸出入禁止などです。 これらの規制が国際ビジネスに及ぼす影響は、地域、そのような規制を課すことへの国際社会の参加、規制の長さ、および以前の貿易履歴に依存します。
ロシアのエネルギー禁輸の影響
最近、各国が経済協力に取り組んでいるとき、双方の企業はさらに苦しむ傾向があります。 たとえば、2014年7月に、欧州連合と米国は、そのエネルギー部門でロシアに制裁を課し始めました。 米国の制裁は、アメリカの企業がロシアで石油とガスの掘削業者と商業活動を行うことを禁止しました。 EUの制裁は、エネルギー部門をわずかに異なる対象に向けました。 ロスネフチ、ガスプロムネフチ、トランスネフチ（ロシアのエネルギー会社）がヨーロッパの資本市場で長期債務を調達することを禁止した。 EUはまた、ロシアが北極圏の石油とガスを探検し、深海と頁岩の抽出プロジェクトを実施するために必要なサービスを制限しました。
米国の制裁措置は、Exxon Mobil Corporation（NYSE：XOM）とロシアのRosneft Oil Company（69.5％国有）の間で2015年に設定された7億2, 300万ドルの合弁事業に大きな衝撃を与えました。 報告によると、エクソンは結果として最大10億ドルを失う可能性があります。
EUはこれらの制裁を課すためにロシアを連れて行くつもりでしたが、EU企業も同様に直接処罰しました。 2013年、British Petroleum、BP Inc（NYSE ADR：BP）はRosneft Oil Companyの19.75％の株式を取得しました。 ロシアに対するEUと米国の共同制裁は、ロスネフチの株価と投資価値の低下をもたらしました。これは、英国石油も19.75％の所有権で負担しなければならない低下です。 EU /米国の制裁はロシアに強いメッセージを送ることを意図していたが、その痛みは米国とEUの企業とその投資家の間で共有されてきた。 （ 関連 資料米国と欧州連合の制裁がロシアに与える影響）
制裁と禁輸措置の効果は、設定された政策分野の外に出血する方法もあります。 たとえば、Rolls-Royce Holdings Plc（LON：RR）も、エネルギー部門の制裁措置の影響を感じています。 英国の高級自動車メーカーは、一部のロシアの顧客が注文を遅延またはキャンセルしたため、収益の減少が予想されると発表しました。
ロシアの反禁輸
アイザックニュートンが運動の第3法則で証明したように、物体に力を加えると、等しく反対の力が生じます。 ロシアは、制裁に協力しているすべての地域および国からの農産物、乳製品、および家禽製品に対して1年間の完全な禁輸措置を課すことにより、エネルギー制裁に報復しました。 これらには、EU、米国、カナダ、オーストラリア、およびノルウェーが含まれます。 米国は、農業、乳製品、家禽製品で13億ドルをロシアに輸出しています。
EUのロシアへの農産物輸出額は、158億ドルをはるかに超えています。 欧州連合は、ロシアの制裁措置がその不安定な経済回復に及ぼす影響を特に懸念しており、自身の経済界からの反発も感じています。 ロシアの欧州ビジネス協会（AEB）の議長はかつて、「ロシアに対する制裁は欧州ビジネスに対する事実上の制裁である」と述べた。
イランに対する禁輸
禁輸措置と制裁措置は何十年も継続する可能性があり、企業の収益損失は数十億に上る。 約35年前、ドイツと米国はイランの最大の貿易相手国でした。 1979年の革命後、米国およびその他の国はイランに対する禁輸措置を課し、これにより長期的に貿易の状況が変化しました。 National Iranian American Council（NIAC）のレポートによると、米国企業はイランに対する制裁を実施している国の中で最大の部分を失いました。 NIACによると、「1995年から2012年にかけて、米国はイランへの潜在的な輸出収入で1, 347億ドルから1, 753億ドルを犠牲にしました。」
禁輸措置も絶好の機会です。 取引関係を人為的に終了することにより、他の国が飛び込むことができるビジネスニーズを開きます。 今日、中国とアジアおよび中東からの他の多くの国は、イランの最大の貿易相手国です。 中国はイランの石油およびガス部門に多額の投資を行っています。 2011年、中国とイランは、中国企業にイランの一部の資源が豊富な地域に対する独占的権利を与える契約に署名しました。
ボトムライン
禁輸措置は、ビジネスの基本的な精神に反対しています。それは、利益に応じて機会の領域に拡大し、移動することです。 貿易制限は、機会、利益、関係、資源の喪失という形で、すべての参加国の企業に負担をかけます。
