2015年7月21日、東芝（OTCBB：TOSBF）のCEOである田中久雄は、約12億ドルの過大な営業利益に関連する会計スキャンダルに直面して辞任を発表しました。 スキャンダルの詳細は、独立した調査委員会が会計上の不正行為を詳細に説明するレポートを発表した前日に明らかになりました。 田中と一緒にスキャンダルに2人の元CEOを巻き込んで、不適切な会計が7年間にわたって行われたことがわかった。 調査レポートは、CEOが本を調理するようにだれにも直接指示するのではなく、部下に大きな圧力をかけ、企業文化が望む結果を出すのを待っていることを明らかにしました。
東芝：クイックファクト
東芝は、日本での歴史を1875年までさかのぼります。1950年代後半の戦後日本のブームに乗って、高度成長とユニークで革新的な製品のカタログの拡大に取り組みました。 東芝はこの期間中に海外市場で製品の販売を開始し、その後数十年間にわたって世界中で事業を拡大し続けました。
2015年現在、このコングロマリットは、半導体、パーソナルエレクトロニクス、インフラストラクチャ、家電製品、医療機器など、さまざまな業界で世界規模でビジネスユニットを運営しています。 東芝は、2015年3月31日に終了する会計年度の全世界での純売上高が630億ドルを超えると報告しました。世界中で20万人以上を雇用しています。
調査報告の調査結果
調査員は、不適切な会計慣行の直接的な証拠と、ビジュアル製品部門、PC部門、半導体部門などの東芝の複数の事業部門で過大な利益を発見しました。 東芝の収益性に大きく影響する世界的な金融危機の中で、2008年にCEOの西田篤の下で会計上の不正行為が始まりました。 次のCEOである佐々木紀夫氏のもとで衰えずに続き、最終的に田中氏のスキャンダルで終わりました。
東芝で採用されている不適切な会計手法は、事業単位によって多少異なりました。 調査官は、将来の利益を早期に予約し、損失を押し戻し、料金を押し上げ、利益を誇張する他の同様の手法の証拠を見つけました。 手法はさまざまでしたが、調査団は、コングロマリット全体で不適切な慣行がどのように成立したかを説明するために、直接および間接的な原因の単一のセットを特定しました。
調査官は、東芝の企業リーダーシップが、課題として知られる厳格な利益目標を事業部門の社長にどのように伝えたかを説明します。 場合によっては、四半期の課題は四半期の終わり近くに伝わり、ユニットのパフォーマンスに重大な影響を与える時間が残っていませんでした。 これらの課題を達成する唯一の方法は、不規則な会計手法を使用することであることが、個々のビジネスユニット内ですぐに明らかになりました。
調査団は、上司への服従を要求する東芝の企業文化が、不正な会計慣行の出現を可能にする重要な要因であると結論付けました。 文化は、事業部門の社長のレベルと、最終的に会計手法を採用した会計士に至るまでのあらゆるレベルの権限で運営されていました。
調査団は、東芝コングロマリットのすべてのレベルで、コーポレートガバナンスが弱く、内部統制の機能が不十分なシステムであることも指摘しました。 財務部門、企業監査部門、リスク管理部門、および証券開示委員会の内部統制は、不適切な行為を特定して阻止するために適切に機能しませんでした。
今後
調査レポートには、東芝の事業部門全体で許容できないビジネス慣行が再発しないようにするための具体的な推奨事項が含まれています。 これらの推奨事項には、企業文化の改革、利益目標のチャレンジシステムの廃止、内部統制の再構築、強力なコーポレートガバナンスが含まれます。 レポートはまた、従業員が報復を恐れることなく使用できる堅牢な内部告発者システムの作成と推進を推奨しています。
調査への応答として、東芝は、報告書に対応して行う最初の行動の概要を述べた声明を発表しました。 同社は、調査の結果を徹底的に調査し、今後のビジネス慣行にレポートの推奨事項を反映することを約束しています。 東芝はさらに、審査プロセスの結果をタイムリーに発表することを約束しました。 この記事の執筆時点では、そのような発表は行われていません。
