新しいビジネスの半分以上が最初の年に失敗するとよく言われます。 Small Business Association（SBA）によると、これは必ずしも真実ではありません。 SBAは、開業後の最初の2年間で失敗するのは新しいビジネスの30％のみ、最初の5年間で50％、最初の10年間で66％であると述べています。以上。 オッズは一般的に信じられている信念よりも優れていますが、米国では毎年閉鎖されている多くの企業がまだあります。 （詳細については、「 スモールビジネス を 維持する 」を参照してください。）
SBAは、2009年に50万以上の企業が開業し、66万社が閉鎖したと推定しています。 2009年に開始された552, 600のビジネスのうち、約165, 000が2011年までに失敗する可能性があります。過去数年間に経済が活況を呈していないことを考えると、おそらくそれ以上です。
ただし、これらのビジネスのすべてが失敗する必要はありません。 適切な計画、資金調達、柔軟性があれば、企業は成功する可能性が高くなります。 新興企業が犯す可能性のある最大のミスをいくつか取り上げ、成功の可能性を高める方法を見つけます。
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新規ビジネスが失敗する6つの理由
- 市場を調査していないので、あなたは常に不動産代理店を開きたいと思っていて、最終的にそうする手段がありますが、代理店を開きたいという願望は、私たちがダウン住宅市場にあり、働きたい場所は既に代理店でいっぱいになっており、侵入するのは非常に困難です。これは最初から失敗する原因となる間違いです。 市場内でオープニングニーズまたは満たされていないニーズを見つけてから、製品やサービスを強制するのではなく、それを満たす必要があります。 。 事業計画の問題堅実で現実的な事業計画は、成功する事業の基盤です。 計画では、ビジネスの現実的な目標、ビジネスがそれらの目標を達成する方法、および考えられる問題と解決策を概説します。 この計画は、調査と調査を通じてビジネスの必要性があるかどうかを判断します。 ビジネスに必要なコストとインプットを把握します。 また、実装し、満たすべき戦略とタイムラインの概要を示します。 計画を作成したら、それに従う必要があります。 支出を2倍にしたり、戦略を変更したりする場合は、失敗を求めています。 BPが圧倒的に不正確であることがわかった場合を除いて、それに従ってください。 不正確な場合は、迅速な観察に基づいてビジネスのやり方を変えるのではなく、何が問題なのかを見つけて修正し、新しい計画に従うことをお勧めします。 ミスが多ければ多いほど、ビジネスのコストが高くなり、失敗の可能性が高くなります。 （詳細については、 ビジネスプランを 参照してください。） 資金不足
あなたが会社を始めたが、物事がうまくいかない場合、あなたは資本と苦労しているビジネスをほとんど持っていません。 あなたは本当に別のローンを要求するのに良い立場にありません。 最初は現実的であり、ビジネスが稼働し、現金が実際に流入するポイントまで続く十分なお金から始めます。最初に財政を伸ばそうとすることは、ビジネスが決して獲得できないことを意味する場合があります地面から離れて、あなたはまだ返済するために多くの現金を持っています。 （ 詳細については、中小企業のために投資家を引き付ける方法を ご覧ください。） 悪いロケーション、インターネットの存在感、マーケティング
あなたのビジネスが徒歩交通の場所に依存している場合、悪い場所は自明です。 ただし、インターネットの存在も同様に危険です。 最近では、インターネット上の場所とソーシャルメディアの存在は、商店街での会社の物理的な存在と同じくらい重要になります。 オンラインプレゼンスは、ビジネスを提供できることを人々に知らせるので、ニーズが既に存在する場合、ビジネスの可用性と可視性が次の重要なステップです。 これはマーケティングに似ています。 マーケティングが人々に届くようにするだけでなく、適切な人々に届かなければなりません。 そのため、マーケティングのタイプが、リーチしたいオーディエンスに合っていることを確認してください。 オンライン広告が大規模な建設ビジネスに行く方法ではないのと同じように、大きな広告板はインターネット企業に行く方法ではないかもしれません。 ニーズがすでに確立されている場合は、製品またはサービスを必要とする視聴者にリーチしていることを確認してください。
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剛性
計画を立て、ビジネスを確立し、顧客ベースを獲得したら、満足しないでください。 あなたが満たす必要性は、常にそこにあるとは限りません。 主要なトレンドを把握することで、成功を維持できるように戦略を調整する時間が長くなります。 成功した産業が大きな変化を遂げる可能性があることを知るためには、音楽産業またはブロックバスターのビデオを見るだけです。
急速に拡大あなたのビジネスが確立され、成功した今、それは拡大する時です、しかし、あなたは最初からやり直しているように拡大を扱わなければなりません。 あなたのビジネスの範囲を拡大しているなら、あなたが今到達するエリアとマーケットを理解することを確認してください。 ビジネスの範囲と焦点を拡大する場合は、現在のビジネスで成功しているのと同じように、新しい製品、サービス、対象とする消費者を十分に理解してください。 ビジネスの拡大が速すぎて、研究、戦略、計画を同じように気にかけないと、失敗したビジネスの財政的流出が企業全体を沈める可能性があります。
結論ビジネスの失敗率は約3分の1ですが、失敗しなければならないという意味ではありません。 計画と柔軟性により、新しいビジネスの落とし穴の多くを回避し、25年間で15年を迎えることができます。 （その他のヒントについては、 厳しい経済 状況 の中で中小企業 を 始めるを ご覧ください。）
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