経済学では、価格弾力性は、特定の製品の価格の変化に対する市場の反応性の尺度です。 ただし、価格弾力性には2つの方法があります。 需要の価格弾力性は、価格機会の結果としての消費者行動を反映していますが、供給の価格弾力性は生産者行動を測定します。 各メトリックは、他のメトリックにフィードされます。 市場経済を分析する際には両方とも重要ですが、販売戦略を確立する際に企業が求めるのは需要の価格弾力性です。
需要の価格弾力性は消費の変化と価格の変化を比較する
需要の価格弾力性は、価格の変化の結果としての財の消費の変化を測定します。 消費の変化率を価格の変化率で割って計算されます。 たとえば、有名ブランドの電子レンジの価格が20％上昇し、その後この製品の消費者の購入が25％低下した場合、電子レンジの需要の価格弾力性は25％を20％で割った値、つまり1.25です。 この製品は、スコアが1よりも高いため、需要が価格変更の影響を大きく受けるため、弾力性が高いと見なされます。
0から1の間のスコアは、弾力性がないと見なされます。これは、価格の変動が需要に与える影響が小さいためです。 弾力性が0の製品は、価格の変化が需要に影響を与えないため、完全に弾力性がないと見なされます。 多くの家庭用品や生活必需品は、価格に関係なくこれらの商品が必要なため、需要の価格弾力性が非常に低くなっています。 ガソリンは優れた例です。 大画面テレビや航空券などの高級品は、日常生活に不可欠ではないため、一般に弾力性が高くなります。 （関連する読み物については、「 時間が良いときに散財する理由」を 参照してください。）
供給の価格弾力性
企業は需要の価格弾力性を使用して最適な価格戦略を確立しますが、供給、価格、需要の関係は複雑になる可能性があります。 製品の需要の弾力性が高い場合、生産レベルの変更は、アイテムを販売する会社が利益を最大化するのに役立ちますか？ 価格の変化に対する生産の変化は、供給の価格弾力性と呼ばれ、多くの要因の影響を受けます。 それらの主なものは、価格変更の期間、他の売り手からの代替品の入手可能性、生産および配送の増加に対する会社の能力、在庫の入手可能性、および生産の複雑さです。
たとえば、ウールの靴下は、製造するのに過度に複雑な製品ではありません。 生産に必要な原材料はほとんどなく、アイテムは軽量で出荷が容易です。 したがって、企業が価格を20％引き下げることで売上の30％の増加を刺激できることがわかっている場合、生産を増やして最大の利益を得る可能性があります。 ただし、手作りの家具を販売する小規模ビジネスでは、生産の立ち上げや出荷と配送の増加に対応するのが難しくなる可能性があるため、価格弾力性に関係なく、供給量の増加を実現できない場合があります。 （関連資料については、「 供給の価格弾力性を実証する消費財の種類は？ 」を参照してください 。 ）
