Netflix （NFLX）は今や、毎月数百万人もの新規加入者がコンピューターやインターネットに接続されたデバイスで映画やテレビのストリーミングを楽しむための一般的な名前になっています。 Netflixストリーミングは現在、米国のすべてのピークインターネットトラフィックの35％以上を占めており、それを考慮すべき要因となっています。 しかし、Netflixは、伝統的な実店舗のビデオレンタル店と競合するために、1997年にペイパーレンタル、メールインサービスとして始まり、謙虚な始まりを持ちました。
Netflixは現在、約290億ドルの時価総額を指揮し、S&P 500インデックスのメンバーであり、世界中で2, 200人以上の従業員を雇用しています。
Netflixとその優位性の上昇
それは、Netflixがそのビジネスモデルを非常に迅速に適合させたために、支配的なプレーヤーであり続けることができたからです。 1999年には、月額1回の低料金で延滞料なしで顧客がDVDを任意の期間保管できるサブスクリプションサービスを導入しました。 2000年に、Blockbuster VideoはNetflixを5, 000万ドルで買収するという申し出を断り、代わりに小売店と並んで独自の競合するメールサブスクリプションDVDサービスを開始しました。 ブロックバスターは破産を申請し、2013年後半にすべての店舗を閉鎖しました。 Dish Network （DISH）は残りの資産を購入しました。 ハリウッドビデオやレッドボックスなど、他の競合他社も道端に落ちています。
2000年代半ばから後半にかけて、デジタルストリーミングメディアとダウンロード可能な音楽およびビデオファイルサービスがNetflixから市場シェアを奪い始め、ますます多くの人々がオンラインでメディアを視聴し始めました。 同社はそれに気付き、ストリーミングビデオサービスも提供するようになりました。 2010年までに、NetflixはQwiksterと呼ばれる子会社としてメールDVDサービスのブランドを変更し、デジタル配信のみに注力し始めました。 一方、加入者を急速に失い始め、2012年には四半期利益が88％減少したと報告しました。
Netflixは再びサブスクリプション料金を調整し、引き下げましたが、同時に、非常に高い評価を得ている House of Cards やカルト的なお気に入りの Arrested Developmentのリブート など、独自のオリジナルテレビシリーズの制作と独占配信を行っています。 2014年末までに、同社はほぼ50か国で5, 700万人以上の加入者を誇りました。 Netflixやその他のストリーミングサービスは成長しましたが、有料テレビは引き続き加入者を失います。
Netflixに対する新たな潜在的脅威
Netflixは、適応性があり、競争、気まぐれな顧客基盤、および絶えず変化するメディアの技術的状況をうまく克服できることが実証されています。 新しい競争のダイナミクスにより、Netflixの適応が再び必要になる場合があります。
ストリーミングテレビスペースは、競合他社がNetflixから市場シェアを獲得するための最も急速に成長しているセクターのようです。 従来のテレビ会社は、大規模で忠実な視聴者ベースで争いに参加しました。 タイムワーナー （TWX）は2014年にHBO GOアプリをデビューしました。ケーブルチャンネルの加入者は無料で、1日後にCBS （CBS）は独自のストリーミングサービスであるCBS All Accessを発表しました。 オンラインストリーミングサービスHuluは、ウェブサイトとモバイルアプリを通じて独自のオリジナルプログラミングの制作と配信を開始し、 Amazon （AMZN）は、Amazon Primeを使用した従来のストリーミングとともにオリジナルコンテンツを開発しています。
一般に、Netflixはテレビプロバイダーによるストリーミングサービスを脅威とは見なしません。これらのプロバイダーはNetflixのオリジナルコンテンツを放映できず、テレビはその主要な映画ストリーミング製品の単なる補完サービスであるためです。 ただし、HBO、CBS、およびAmazonは、すぐに独自のストリーミングムービーと競合し始める可能性があります。 （詳細については、 HuluとNetflixがケーブルを置き換えますか？を 参照してください 。 ）
また、Popcorn Timeのようなサービスからの、法的な灰色の領域であるトレントネットワークを介した映画のストリーミングという形の新しい脅威もあります。 ユーザーがメディアファイルをダウンロードして共有できる従来のトレントアプリケーションとは異なり、Popcorn Timeは統合されたメディアプレーヤーを備えているため、視聴者は違法ダウンロードに参加する必要がありません。 とはいえ、同社は多数の国や業界グループからの法的抵抗に遭い、2014年に閉鎖されました。
それでも、popcorntime.io、Time4Popcorn、Cuevana（スペイン語圏の視聴者を対象としています）などのPopcorn Timeのクローンがあります。 コンテンツを違法に配信する可能性があるため、stream-over-torrentサービスはまだNetflixにとって実行可能な脅威ではなく、視聴者は自身のリスクでのみ実行する必要があります。 それは、SpotifyがP2Pストリーミング音楽のために行ったことに沿って、合法的に機能できるピアツーピア（P2P）ビデオストリーミングシステムが今後開発されないということではありません。 （ 「Spotifyがインターネット音楽を稼ぐ」も参照してください。 ）
Netflixに対する潜在的な脅威の1つは、映画スタジオ自体から来る可能性があります。 The Interviewを 取り巻くSony Picturesのハックをきっかけに、多くの映画館や流通チャンネルは、認知されたリスクをとることを拒否し、映画を落としました。 ソニーは、ある程度の審議の後、限られた数のアウトレットを通じてデジタルで映画をセルフリリースすることに決めました。これは視聴者に好評でした。 デジタルメディアを介した映画の自己配信の明らかな成功は、市場を支配するために急速に成長する可能性のある予期しない力かもしれません。
ボトムライン
Netflixは、競争の激化に満ちた絶え間なく変化する市場に対応するために、迅速に適応し、焦点をシフトできるようになったことで、有名になりました。 控えめなダイレクトバイDVDレンタル会社として始まったものは、ユーザーへのビデオコンテンツのストリーミングにおいて、すべてのダウンストリームピークインターネットトラフィックの35％を支配するまでに成長しました。
Netflixの収益のほとんどはデジタル配信によって生み出されているため、Amazon PrimeやHuluをはじめ、HBOやCBSなどの従来型のテレビメディアなど、新しいライバルがこの分野に参入しています。 違法なストリーミングとダウンロードは常にある程度存在しますが、Popcorn TimeはNetflixの収益に重大な影響を与えないように、Popcorn Timeは大部分失敗しましたが、正常化を試みます。 ただし、デジタルチャンネルを介した映画スタジオの自己配信（Sony Picturesのハッキングに起因する予期せぬ事故）は、将来、本当の脅威になる可能性があります。 （関連資料については、「Netflix対Hulu対Apple TV：違いは何ですか？」を参照してください）
