組織化とは
Morganizationは、19世紀にJP Morganが使用した独占技術に与えられた名前です。 モーガンは彼の評判を利用して、ヨーロッパの金融業者をアメリカに誘い込み、産業を独占し、独占を通じて安定させました。 その後、モーガンは、業界を単一の安定した収益性の高い事業体に変え、欧州の銀行家にとってはるかに魅力的なものにした。
組織の内訳
モーガンは最初に鉄道業界を「組織化」し、小規模な低資金企業を買収しました。 その後、彼は鉄鋼、電気、銀行業界を同様に引き継ぎました。 その結果としての堅実で着実な成長は、米国を債務国から他の国にお金を貸すことができる国へと変えることに成功した。
モーガンは、中小企業を買収することで競争を排除し、競合他社が競争しようとして破産するまで価格を引き下げ、破産した競合他社を買収して市場のより多くの地盤を覆い、賃金を削減しながら会社の背後にある労働力を削減することにより、独占を生み出す方法を改革しました。 集合的に、これらの行動は独占の利益を最大化した。 モーガンは最終的に3つの主要な産業、鉄道、電気、鉄鋼の支配権を握り、効率と近代化への彼の献身はアメリカのビジネスに革命をもたらしました。 JP Morgan&Co.（およびパートナー）は、220億ドル以上の推定純資産を構築し続けます。
おそらく、Morganizationの最も優れた例は1901年のUS Steelの設立でした。19世紀の終わりまでに、鉄鋼産業は米国の最も重要な産業として鉄道を追い抜きました。新しい建物、橋、工場、鉄道の建設に使用する鋼鉄用。 米国の目標は、鉱石面積と炭鉱から高炉、製鉄所、仕上げ工場、およびはしけから鉄道までのあらゆる種類の鉄製品の輸送に至るまで、鉄鋼生産のすべての段階を垂直に統合することでした。 最終結果は、US Steelが鉄鋼事業で最大のオペレーターであり、最低コストの生産者となったことです。
組織化と大統領セオドア・ルーズベルト
組織化は、事実上、米国の反トラスト法および経済の組織化と計画を主導するセオドア・ルーズベルト大統領の権限に対する開かれた挑戦でした。 JPモーガンのビジネスを支配する意欲の多くは、彼自身の性格に直接由来していました。 彼は支配と指揮を執る衝動に取りつかれ、その自然な衝動を先見の明の先見性と、彼の欲望を現実世界の行動に体系化する優れた能力で補完しました。 これが組織化の本質でした。
