柔道のビジネス戦略とは？
柔道のビジネス戦略は、競合他社の影響を軽減するためにスピードと機敏さを使用して会社を管理する計画です。 この戦略は、新製品の提供を通じて市場の変化を予測し、活用します。 柔道のビジネス戦略は、3つのコンポーネントで構成されています。
- 移動（企業の小さなサイズを使用して迅速に行動し、より大きな競合他社の利点を無効化）バランス（競合他社の動きを吸収し、打ち消す）レバレッジ（競合他社の強みを使用して）
中小企業は、コア製品とその力でしっかりとした基盤を使用して、より大きな競合他社に挑戦することができます。
柔道のビジネス戦略を理解する
この戦略は、日本の武道である柔道の原則に基づいており、デビッドB.ヨフィーとメアリークワックによる「柔道戦略（2001）」のメタファーとして使用されました。その起源は、「柔道経済学、 「エコノミストのジュディスゲルマンとスティーブンサロップによって造られた用語で、大規模な競合企業が支配するセクターで会社を設立する際の戦略を説明しています。
柔道の主要な側面の1つは、自分自身に対して大きな対戦相手のサイズを使用することです。 ビジネス戦略として、競争力のある優位性として市場の変化に迅速に対応する能力と能力を利用することにより、小規模企業に優位性を与えるように設計されています。
柔道のビジネス戦略の仕組み
スタートアップや他の中小企業は、市場でより大きなライバルと競合する場合、この戦略を有効に活用しようとするかもしれません。 戦略内の原則と戦術には、補助的なアイデアではなく、開発されているコアビジネスへの焦点が含まれます。 このシナリオは、試合開始時に柔道の実践者が二乗してしっかりとした足場を見つけることによく似ています。
もう1つの原則は、1つの直接攻撃に巻き込まれることなく攻撃を続けることです。 この攻撃は、相手が堅固な防御に固定したり、直接押し戻したりすることを許可せずに、攻撃ポイントをすばやくシフトすることにより、相手を消耗させる努力です。
レバレッジの適用場所と方法を変更することにより、柔道の実践者は、相手の足場を破り、相手が打ち出す可能性のある反撃をそらそうとします。 ビジネスの観点から見ると、中小企業は柔軟性と能力を使用して攻撃ポイントを変更し、特定の方向で事業を堅固に固め、適応が困難な大規模な競合他社を混乱させることができます。
早わかり
サウスウェスト航空は「バッグフライフリー」戦略で市場シェアを獲得しましたが、大手航空会社は手荷物料金を短期的に収入に依存しているため、戦略に合わせることができませんでした。 ただし、長期的には、これは消費者ののれんを減らす効果があります。
柔道の観点からピボットする準備と計画は、状況的および空間的な認識を使用して、攻撃的な動きをいつどこで変更するかを考えることを意味します。 これにより、企業は攻撃の新たな機会を利用できます。 特に、新興企業は、新しいアプローチを採用することで、自らの立場、状況、および将来の展望を常に認識していなければなりません。
重要なポイント
- 柔道のビジネス戦略では、大規模な競合他社に対する優位性として会社の規模を小さくしていますが、通常、小さな会社は市場の変化により迅速かつ機敏に対応できるため、市場シェアを奪う可能性があります。新製品の提供を通じて。
最初の計画では、当初想定されていた成功が得られない場合があります。 生じた機会を見ることで、会社は新しいアプローチで自分自身をより良く位置付けることができます。
