独立社外取締役とは
独立社外取締役は、会社が社外から持ち込んだ会社の取締役会（BoD）のメンバーです（組織内から選ばれた社内取締役とは対照的です）。
独立した社外取締役は、一定期間（通常少なくとも前年度）会社と仕事をしていないため、既存の管理者ではなく、会社の現在のビジネス方法とは関係がありません。 独立した社外取締役は、チームに新しい洞察とバランスをもたらすことができます。 ただし、いくつかの欠点もあります（以下をお読みください）。
独立社外取締役について
株主間の一般的なコンセンサスは、独立取締役が会社の健康と業務に対する客観的な見方を通して会社の業績を改善することです。 独立した社外取締役が、特定の専門知識や個人的な経験をもたらすこともあります。 たとえば、健康技術を専門とする会社は、名誉ある医学的背景と学位を持つ社外取締役を招き、自社製品の背後にある科学についてのさらなる洞察を提供します。
独立社外取締役の追加の利点は、社内で仕事を続けることを心配する必要がなく、より客観的な方法で声を聞かせることができることです（一部によると）。 株主と政治家は、2000年代初期のエンロンの崩壊をきっかけに、大企業のより独立した社外取締役を求めました。 コンセンサスは、外部の視点と説明責任の欠如が、社内で繰り返し発生する可能性のある多くの深刻な問題と虚偽の主張を覆い隠していたことです。
重要なポイント
- 独立した社外取締役は、会社自体とは無関係の会社の取締役会のメンバーであり、インサイダーとは対照的に、社外取締役はより客観的であり、会社の経営に異なる視点をもたらすと考えられています。説明責任と客観性を維持するために、独立した社外取締役を取締役会に追加することを奨励しています。
独立社外対インサイダーディレクター
企業には、社外取締役と社内取締役のバランスが必要です。 社外取締役は価値ある明確な視点を提供できますが、社内取締役は会社の内部の仕組み、文化、歴史、およびリアルタイムで解決する必要のある問題を知っているという利点があります。 内部取締役は、現在の従業員、役員、または社内の直接の利害関係者です。
より具体的には、通常、最高経営責任者（COO）、最高財務責任者（CFO）、最高経営責任者（COO）などの会社の経営陣、および機関投資家などの主要株主と貸し手の代表者が含まれます。会社に多額の投資をしています。 この場合、多数株主は会社の取締役会に1人以上の代表者を任命することをしばしば主張します。
社外取締役と同様に、社内取締役も会社に対する受託者の義務を負っており、常に会社の最善の利益のために行動することが期待されています。
社外取締役とエンロンの失敗例
社外取締役には、誠実な立場を維持し、株主の富を保護し、成長させるのに重要な責任があります。 エンロンの場合（上記のように）、多くの人が会社の社外取締役がエンロンの監督を怠ったと非難しました。 2003年に、原告と議会は、エンロンの社外取締役を、会社の元CEOであるアンドリューS.ファストウが、会社を堅実な財務基盤にあるように見せるための計画を策定したため、株主との間に重大な利益相反を生じさせた取引を許可したと非難しました。その子会社の多くがお金を失っていたという事実にもかかわらず。
エンロンの例が示したように、こうした不正のリスクを軽減するには、明確なコーポレートガバナンスポリシーを設定およびサポートすることが重要です。 コーポレートガバナンスは、企業を管理および管理する包括的なルールシステムです。 これらのプロトコルは、株主、経営陣、顧客、仕入先、投資家、政府、コミュニティなど、企業の多くの利害関係者の利益のバランスを取ります。 また、企業が目標を達成するのを支援し、パフォーマンス測定と企業開示のためのアクションプランと内部統制を提供します。
