人事計画（HRP）とは何ですか？
人事計画（HRP）は、組織の最も貴重な資産である質の高い従業員の最適な使用を達成するための、体系的な計画の継続的なプロセスです。 人事計画により、従業員と仕事の最適な組み合わせが確保され、人手不足や余剰が回避されます。
HRPプロセスには4つの重要なステップがあります。 現在の労働供給の分析、労働需要の予測、予測される労働需要と供給のバランス、および組織の目標のサポートが含まれます。
HRPは、企業が生産性と収益性を維持できるようにするため、企業があらゆるビジネスにとって重要な投資となるのに役立ちます。
重要なポイント
- 人事計画は、企業間で使用される戦略で、従業員の不足や過剰を回避しながら、熟練した従業員の安定した流れを維持します。 適切なHRP戦略を整えることは、企業の生産性と収益性を意味します。 HRPプロセスには4つの一般的な手順があります。従業員の現在の供給の特定、労働力の将来の決定、供給と需要のバランス、および計画の実施方法です。
人事計画（HRP）を理解する
人事計画により、企業は事前に計画を立てることができるため、熟練した従業員を安定的に供給できます。 それが労働力計画とも呼ばれる理由です。 このプロセスは、企業がニーズを評価し、それらのニーズを満たすために事前に計画するのにも役立ちます。
人材計画は、短期的な人員配置の課題に対応できるだけでなく、長期にわたってビジネス環境の変化する状況に適応できる柔軟性を備えている必要があります。 HRPは、人的資源の現在の能力を評価および監査することから始まります。
HRPの課題には、従業員の病気、昇進、休暇など、常に変化している力が含まれます。 HRPは、従業員プールの不足や余剰を回避し、労働者と仕事の間に最適なものが存在することを保証します。
HRマネージャーは、目標を達成するために、次のことを行う計画を立てる必要があります。
- スキルのある従業員を見つけて引き付け、最高の候補者を選択、訓練、報奨します。欠勤に対処し、対立に対処します。
HRPへの投資は、企業が下すことができる最も重要な決定の1つです。 結局のところ、会社は従業員と同じくらい良いだけです。 最高の従業員とベストプラクティスが整っている場合、低迷と生産性の違いを意味し、収益性につながる可能性があります。
人事計画
特別な考慮事項：人事計画の手順
人事計画プロセスには、4つの一般的な広範なステップが含まれます。 人材計画の最初のステップは、会社の現在の人材供給を特定することです。 このステップでは、人事部が従業員数、スキル、資格、地位、福利厚生、パフォーマンスレベルに基づいて組織の強さを調査します。
2番目のステップでは、会社が従業員の将来の概要を説明する必要があります。 ここで、人事部は、昇進、退職、レイオフ、転勤などの特定の問題を考慮することができます。これは、会社の将来のニーズを考慮したものです。
HRPプロセスの3番目のステップは、雇用需要の予測です。 HRはギャップ分析を作成し、将来の需要に対して会社の労働力の供給を絞り込むための特定のニーズをレイアウトします。 従業員は新しいスキルを学ぶ必要がありますか？ 会社にはさらにマネージャーが必要ですか？ すべての従業員は、現在の役割で力を発揮していますか？
これらの質問への回答により、HRは処理方法を決定できます。これは、HRPプロセスの最終段階です。 HRは、計画を会社の他の部分と統合するための実用的な手順を実行する必要があります。 部門には、予算、計画を実行する能力、およびその計画を実行するためのすべての部門との共同作業が必要です。
この4番目のステップの後に導入される一般的なHRポリシーには、休暇、休日、病欠、残業補償、および終了ポリシーが含まれます。
人事計画の目標は、会社に最大限の利益をもたらすために最適なスタッフ数を確保することです。 会社の目標と戦略は時間とともに変化するため、HRPは定期的に発生します。
