昇給と昇進が常に経済的に実現可能ではないかもしれない経済において、雇用主は従業員の定着を改善するために何をすることができますか？ 多くの企業は収益を改善する手段として企業文化を見落としがちですが、積極的な企業文化を効果的に構築および維持することが生産性の向上に役立つことを発見した企業もあります。 最終的に、企業文化は発展し、社会やその他の文化的側面の影響を受けます。 ただし、その大部分は、企業内の従業員の態度とその組織によって実施される手順によって形成されます。 それは、すべての組織に固有のものです。
柔軟性を見つける従業員が絶えず時計を見ていて、ドアを締め出すことができるように午後5時を待っています。 直観に反するように見えるかもしれませんが、一部の企業は、柔軟な勤務スケジュールを許可すると、労働者の生産性が低下するのではなく増加することを発見しました。 労働者は、常にポリシングされていないときに雇用主に信頼されていると感じ、仕事が時間通りに行われている限り、仕事が適切に行われるようにします。 これにより、労働者はより大きな仕事と生活のバランスを見つけることができ、より幸せで健康的な労働力につながります。
創造性の促進創造性は職場内で促進される必要があります。 多くの組織は、チームワークとある程度の自由を可能にするオープンコンセプトのワークスペースを作成することにより、創造性を育んでいます。 これにより、従業員は共同作業を行って効果的に仕事をすることができ、オフィス内にコミュニティ意識が生まれます。 これにより、従業員は仕事に対するアプローチの革新と創造性を促進し、多くの場合、従業員は職場の問題に対処する上で成功する解決策を迅速に特定できます。
楽しい時間よく言われるかもしれませんが、私たちは通常、家族と過ごす時間よりも同僚と過ごす時間のほうが多いのは事実です。 このため、仕事を楽しくする方法を見つけることで、職場の士気を劇的に向上させることができます。 会社のイベントや友好的な競争などは、ロイヤルティとパフォーマンスの両方を向上させることができます。
親しみやすいリーダーひどいマネージャーは、仕事を辞める一般的な理由です。 ただし、優秀なボスには逆の効果があります。 従業員は、明確なコミュニケーターであり、細かな管理を行わない上司とマネージャーを探します。 これにより、従業員は報復を恐れることなくサポートされていると自由に質問できるようになり、オフィス内のコミュニケーション全体の改善に役立ちます。
ユナイテッドウェスタンド強力で敬意のあるチームダイナミクスを作成することにより、従業員がお互いを探し、成功するために協力することができます。 統一されたチームを作成することを非常に重要視する組織は、多くの場合、単に最も適格な人を雇うのではなく、会社の企業文化に適切な新しい従業員を求めます。 。 また、従業員は、最高の結果を達成するために協力することを強いられていると感じます。
優れた業績を認める企業は、多くの場合、従業員からより高いレベルの忠誠心を享受します。 認定は、プロモーション、パフォーマンスボーナス、その他のインセンティブまたは報酬など、さまざまな形で提供されます。 ただし、承認は必ずしも正式なものである必要はなく、報酬と結びついている必要もありません。 実際、背中を軽くたたくか、よくやった仕事に感謝することは、従業員に全力を尽くすよう奨励するために驚くべきことです。
説明責任と忠誠心説明責任と従業員の忠誠心は、構造化されておらず、より支援的な職場環境に由来する主な特典の一部です。 実際、組織の成功に重要な役割を果たしていると感じている従業員は、一般的に、できる限り最高の仕事をしようと努力しています。
堅実なサービス=無限の成長顧客サービスの仕事を1つにすることは、最終的に成長し繁栄できる会社につながります。 各部門は、顧客が誰であるかを明確に理解する必要があります。 社内のクライアントまたは顧客にサービスを提供している部門もあれば、組織外の外部クライアントにサービスを提供している部門もあります。 しかし、企業が可能な限り最高のサービスを提供することに焦点を合わせている場合、企業の顧客はおそらく満足し、繰り返しビジネスに戻って、友人、家族、およびビジネス仲間と彼らの肯定的な経験を共有します。
伝染性陽性笑顔が伝染する可能性があるのは簡単な事実です。 幸せな従業員は、雇用主について前向きに話します。 これにより、組織にプラスの光を当てることができ、会社に対する認識が高まり、売上の向上につながります。
ボトムライン独自の企業文化を創造しようとするすべての企業は、成長する苦痛を経験し、すべての戦略がすべての企業に等しく機能するとは限りません。 それは本当にあなたの業界とあなたの従業員のために働く自由と創造性の正しい組み合わせを見つけることにかかっています。 しかし、幸せな従業員は通常、仕事に就き、正直な仕事をすることを強く望んでいることを否定するものはありません。 従業員が退職するたびに、生産性が失われることに留意してください。代替労働者を募集し、訓練する必要があります。 多くの場合、組織にとって経験豊富で優秀なスタッフを幸せで生産的にしておく方がはるかに簡単で有益です。
