損益分岐点分析とは、事業運営にかかるすべての固定費と変動費を組み込んだ後でも、どのくらいの売上高または販売単位が破綻する必要があるかを調べることです。 企業（またはプロジェクト）の収益性が順調であるかどうかはコストと販売の可能性に関する仮定によって決まるため、損益分岐点分析は事業計画と企業財務において重要です。
簡単な例として、レモネードのスタンドを見てみましょう。 レモネードをいくら販売しても、毎月同じ金額の家賃を支払う必要があります。 したがって、家賃は固定費です。 これをレモンへの支出と比較してください。あなたはあなたのビジネスのために予測するレモネードの需要を満たすために必要な量の果物だけを買うでしょう。 夏には、これはもっとレモンになるかもしれません。 冬には、より少ないレモン。 そのため、レモンの購入は変動費になります。 変動費は、ビジネスに比例して上昇します。
ブレークイーブン分析の式
上記の例を念頭に置いて、損益分岐は次の場合に発生します。
固定費合計+変動費合計=収益
- 通常、 総固定費は既知です。 家賃、給与、光熱費、支払利息、減価償却費などが含まれます。 合計変動費は知るのが難しいですが、見積もることができ、直接材料、請求可能な労働、手数料、手数料などが含まれます。 収益は単価です*販売数
この情報を使用して、パズルのあらゆる部分を代数的に解決できます。 それを説明する前に、言及する価値があるいくつかのポイントがあります。
1つ目は、式の中で、最適なイコライザーが何であるかについて意見の相違があることです。 標準的な定義は収益ですが、収益の使用に関する問題は、「コストをカバーするためにXの金額を販売する必要がある」ということは税金を除外するということです。 事業計画では、税引き後の営業利益がどのように見えるかを常に考慮する必要があり、その指標は税引き後純営業利益（NOPAT）と呼ばれます。 NOPATを使用することにより、税金の影響を含むすべての実際の運用のコストを組み込みます。 ただし、広く理解されている定義では収益を使用しているため、これを使用します。
2番目の重要な点は、この公式の中心が貢献マージンであり、これがレバレッジの運用に重要な役割を果たすことです。
注目に値する3番目のことは、方程式の各部分（固定費合計、変動費合計、総収益）が、必要な特定の損益分岐点測定値に応じて、「合計」または単位あたりの測定として表現できることです。 これについては、Excelの例で詳しく説明します。
損益分岐点売上高
総売上を見ると、単位は単位ではなくドル（$）です。
これはパーセンテージで表されるため、単位または合計のいずれかになります。
ブレークイーブンユニット
総売上高を見るとき、単位はドルではなく単位です。 持っているデータに応じて、合計ドル値を単位値に変換する必要がある場合があります。
ブレークイーブン価格
ここでは、既知の固定費と変動費、および推定販売数を考慮して価格を解いています。 最初の2つの式では、販売価格がわかっており、本質的に損益分岐点までの販売数量を導出していることに注意してください。 ただし、この場合、販売数（または総販売数）の両方を推定し、それを解決する販売価格の関数として関連付ける必要があります。
基本的に、これらの式はすべて、回収期間分析の一形態と見なすことができます。ただし、「年数」は、上記の計算で必要な販売数を生成するのに要する時間です。
Excelの損益分岐点分析
損益分岐点分析の構成がわかったので、Excelでモデリングを開始できます。 これを実現する方法はいくつかあります。 最も有用な2つの方法は、損益分岐計算機を作成するか、組み込みのExcelツールであるGoal Seekを使用することです。
電卓は、数式を分割して監査できるようにする必要があるという財務モデリングのベストプラクティスによりよく準拠しているため、デモを行います。
シナリオ分析を作成することにより、単位に基づいて計算するようにExcelに指示できます。 （ 注：テーブルが小さいように見える場合は、画像を右クリックして、新しいタブで開いて解像度を上げます。）
または価格に基づいて：
最後に、感度マトリックスを簡単に構築して、これらの要因がどのように相互作用するかを調べることができます。 さまざまなコスト構造を考えると、28〜133ドルの損益分岐点価格の範囲を見ることができます。
