人事計画では、労働需要を予測するために定性的および定量的アプローチを使用できます。 定量的手法は、労働力の傾向分析や計量経済計算などの統計的および数学的評価に依存しています。 定性的予測では、経営判断をより個別に使用し、内部的にニーズを見つけてから、必要なスキルを入札またはトレーニングします。 最終的に、多くの人事部門は、労働市場で生成された基本的な需給シグナルを使用して需要を推定できます。
民間部門では、需要労働の種類と量は、経済における製品とサービスの総需要の関数です。 この意味で、労働者を管理するのは消費者であり、雇用主ではありません。 収益性の高い方法で需要労働を予測して展開するのは生産者次第です。 労働情報の主な情報源は、価格にあります。市場で設定された賃金率、商品とサービスの価格、および肉体労働の代替費用です。
概念的には、労働需要の予測は、資本投入の適切な組み合わせを予測することと変わりません。 企業は、消費者の需要をうまく予測し、商品やサービスを市場に投入する費用対効果の高い方法を見つけなければなりません。 製造プロダクションマネージャーは、「来年、いくつのウィジェットを市場に投入すべきか」と尋ねるかもしれません。 同様に、人事マネージャーは、「来年、これらのウィジェットを作成するために何人の従業員が必要ですか？どのようなスキルレベルで？」と尋ねることがあります。
人材計画に関する現代の文献は、ビジネスの人的資本のニーズを推定するいくつかの一般的な方法を特定しています。 これらには、経営判断、ワークスタディテクニック（ワークロード分析とも呼ばれます）、トレンド分析、Delphiテクニック、モデルベースの回帰分析が含まれます。
