財務運営計画は、一定期間の収益と費用の概要を示す財務計画です。 財務運営計画（FOP）は、過去の実績、収入、および費用を使用して、今後数年間に何が予想されるかを予測します。 次に、過去と最近の傾向を計画に組み込み、今後の予測を最も正確に予測します。 予算編成、販売、給与などの分野の目標を定義し、キャッシュフローの予測を作成します。
財務運営計画（FOP）の内訳
良好な財務運営計画は、財政に関連する特別な出来事のために修正および更新される必要があり、現在の状況にまだ関係があるかどうかを確認する必要があります。 それに応じて準備して修正すれば、FOPは予算の作成と管理、管理業務の管理の改善、最終的に収益性の向上に役立つツールとなります。
財務運営計画の使用方法
財務運営計画は、多くの点で、予算よりもはるかに広範囲に及ぶ可能性があります。 計画の構造は、組織または個人の目的、それらの資産の適用方法、および望ましい結果を達成するために適応する方法によって形成されます。
たとえば、小売業者はそのような計画を使用して、収益と利益を増やすだけでなく、事業の拡大を可能にすることができます。 財務運営計画を通じて、会社は、追加の場所の開発、より多くのスタッフの採用、および拡張をサポートするために必要な補助サービスをサポートするために利用可能な潜在的な流動性と資本を評価できます。 この計画は、拡大に対応しながら継続的なビジネスを維持することも考慮します。 新製品の研究開発の予測コストなど、事業の計画的変更も計画に計上される場合があります。
通常、財務運営計画を構築するには、コストと利用可能な収入源の完全なフレームワークを作成するために、組織のすべての部門からの入力が必要です。 また、各部門の意図と計画は、計画されている予測期間の全体的な資本の利用可能性に影響を与える可能性があるため、説明する必要があります。
財務運営計画は組織の内部期待をレイアウトすることができますが、外部の影響はその計画の軌道とフォロースルーに影響を与える可能性があります。 市場の変化、顧客の変動するニーズ、およびその他の要因により、それに応じて財務運営計画を再構築する必要があります。 このような変化に適応するために、組織は過去の傾向ではなく新しい外部要因の評価を行うことにより、財務運営計画を適応させる必要があります。
