コアコンピテンシーとは
コアコンピテンシーは、会社が優れている、厳密に定義された分野またはタスクです。 企業のコアコンピテンシーは、競合他社が模倣するのが難しく、企業が差別化を図ることができます。 コアコンピテンシーのほとんどは、幅広い事業活動、製品および市場の国境を超えるものに適用されます。
コアコンピテンシーについて
企業のコアコンピテンシーは、それが最善を尽くすことです。 たとえば、ウォルマートは、運用コストの削減に重点を置いています。 Wal-Martがそれ自体のために作成したコスト上の利点により、小売業者はほとんどの競合他社よりも商品の価格を低くすることができました。 この場合のコアコンピテンシーは、大きな売上高を生み出す会社の能力に由来し、会社は低い利益率で収益性を維持できます。
経営理論の概念として、CK PrahaladとGary Hamelがコアコンピテンシーを導入しました。 一般的に、コアコンピテンシーは3つの基準を満たしています。
- さまざまな市場へのアクセスを提供最終製品の知覚される顧客の利益に大きく貢献します競争力のある模倣を困難にします
コアコンピテンシーの例
コアコンピテンシーの他の例には、精密機械、精密光学、マイクロエレクトロニクスが含まれます。 これらのコアコンピタンスは、たとえばカメラの構築などの企業に役立ち、顧客に付加価値を提供する特定のスキルまたは生産技術のセットを必要とする多種多様な関連製品の作成に役立つ場合があります。
通常、コアコンピテンシーにより、組織はさまざまな市場にアクセスできます。
コアコンピテンシーは、単一の大きな変更ではなく、一定期間にわたる継続的な改善のプロセスを通じて開発されます。 たとえば、新興のグローバル市場で成功するには、垂直統合よりもコアコンピテンシーを構築することがより重要であり、必要です。
特別な考慮事項
コアコンピテンシーの概念の使用と理解は、企業にとって非常に重要です。 コア製品の開発に秀でるために、コアコンピテンシーを使用できます。 企業はコアコンピテンシーを使用して、顧客や利害関係者の価値を高めることもできます。
多くの点で、企業の競争力はコアコンピテンシーを開発する能力に基づいており、コアコンピテンシーを構築できることは戦略的アーキテクチャの結果です。
ビジネス理論によれば、企業の経営者は、新しいビジネス創造のプロセスを活性化するために、中核能力を構築できる視点を開発する必要があります。 明日の機会について独立した視点を持ち、それを活用する能力を構築することは、業界のリーダーシップにおける幹部の役割の鍵です。
