折lect的なパラダイムとは？
所有権、場所、国際化（OLI）モデルまたはOLIフレームワークとも呼ばれる折lect的なパラダイムは、企業が外国直接投資（FDI）を追求することが有益かどうかを判断する際に従うことができる3層の評価フレームワークです。 このパラダイムは、同じアクションを内部または社内で完了するコストが低い場合、機関は公開市場での取引を回避することを前提としています。 内在化理論に基づいており、1979年に学者John H. Dunningによって最初に説明されました。
重要なポイント
- 折lect的なパラダイムは、所有権、場所、国際化（OLI）モデルまたはOLIフレームワークとしても知られています。折ec的なパラダイムは、ビジネスのさまざまなコンポーネントの全体的な関係と相互作用を調べるための全体的なアプローチを取ります。アプローチは、商品またはサービスの生産に関して、他の利用可能な国内または国際的な選択肢よりも全体的な価値を高めます。
折E的なパラダイムを理解する
折lect的なパラダイムは、ビジネスのさまざまなコンポーネントの全体的な関係と相互作用を調べるために全体的なアプローチを取ります。 このパラダイムは、FDIによる事業拡大の戦略を提供します。 目標は、特定のアプローチが、商品またはサービスの生産に関して他の利用可能な国内または国際的な選択肢よりも全体的な価値を高めるかどうかを判断することです。
企業は品質を維持しながら最も費用対効果の高いオプションを模索しているため、折para的なパラダイムを使用して、可能性を示すシナリオを評価できます。
折lect的なパラダイムの3つの重要な要素
FDIが有益であるためには、次の利点が明らかでなければなりません。
最初の考慮事項である所有権の利点には、企業の所有権情報とさまざまな所有権が含まれます。 これらは、ブランディング、著作権、商標、または特許権に加えて、内部で利用可能なスキルの使用と管理で構成されます。 所有権の利点は通常、無形であると見なされます。 信頼性の評判など、競争上の優位性をもたらすものも含まれます。
場所の利点は、2番目に必要な良い点です。 企業は、特定の国内で特定の機能を実行することに比較優位があるかどうかを評価する必要があります。 多くの場合、本質的に固定されており、これらの考慮事項は、ある場所で機能する場合と別の場所で機能する場合のリソースの可用性とコストに適用されます。 ロケーションアドバンテージは、天然または作成されたリソースを指す場合がありますが、いずれにしても、それらは一般に動かないため、そのロケーションの外国投資家とのパートナーシップを最大限に活用する必要があります。
最後に、 内部化の利点は、サードパーティと契約するよりも、組織が特定の製品を社内で生産する方が良い場合を示します。 場合によっては、組織が社内で作業を続けている間に、組織が別の市場の場所から運営する方が費用対効果が高い場合があります。 事業が生産を外部委託することを決定した場合、現地の生産者との交渉交渉が必要になる場合があります。 ただし、アウトソーシングルートを採用することは、契約会社が組織のニーズと品質基準を低コストで満たすことができる場合にのみ、経済的に意味があります。 おそらく、外国企業は、より高いレベルの現地市場の知識を提供したり、より良い製品を製造できるより熟練した従業員を提供することもできます。
実世界の例
独立した調査および分析会社であるResearch Methodologyによると、折Vision的なパラダイムは、3Dプリンターやその他の革新的な技術製品を輸出するという決定において、Shanghai Vision Technology Companyによって適用されました。 彼らの選択は、より高い関税と輸送コストの不利な点を強く考慮したが、彼らの国際化戦略は最終的に彼らが新しい市場で繁栄することを可能にした。
