多様化企業とは？
多角化された会社とは、関連のない複数のビジネスまたは製品を持つ会社の一種です。 関連のないビジネスとは、次のことです。
- 独自の管理専門知識を必要とするさまざまな最終顧客を持つさまざまな製品を生産する、またはさまざまなサービスを提供する
多角化された企業であることの利点の1つは、いずれかの産業部門の劇的な変動からビジネスを緩衝することです。 ただし、このモデルは、1つのビジネスに単独で焦点を合わせていないため、株主が大幅な利益または損失を実現できる可能性も低くなります。
最高の管理チームは、ビジネスの多様化という魅力的な欲求と、成長の実際的な落とし穴とそれに伴う課題とのバランスを取ることができます。
多様化した企業の仕組み
企業は、別の会社と合併したり、別の分野またはサービス部門で事業を行っている会社を買収したりして、独自に新しいビジネスを開始することにより、多様化することがあります。 多様化する企業が直面する課題の1つは、不適切な買収や拡大によって企業価値を薄めるのではなく、株主に堅実な財務的利益をもたらすための強力な戦略的焦点を維持する必要性です。
コングロマリット
多角化された会社の一般的な形態の1つは、コングロマリットです。 コングロマリットは、複数の業界で活動する独立したエンティティで構成される大企業です。 多くのコングロマリットは、多国籍企業および多業種企業です。
コングロマリットのすべての子会社は、他の事業部門とは独立して運営されていますが、子会社の管理は親会社の上級管理職に報告されます。
多くの異なるビジネスに参加することは、コングロマリットの親会社が単一市場にいることによるリスクを削減するのに役立ちます。 そうすることで、親がコストを削減し、使用するリソースを減らすことができます。 しかし、会社が大きくなりすぎて効率が失われる場合があります。 これに対処するために、コングロマリットは売却される可能性があります。
重要なポイント
- 多角化された会社は、いくつかの関連のない事業セグメントを所有または運営しています。企業：多様化した企業には、独自の利点と制限があります。
多様化する企業の実践
歴史的に最もよく知られている多様化された会社のいくつかは、ゼネラル・エレクトリック、3M、サラ・リー、およびモトローラです。 欧州の多様な企業にはシーメンスとバイエルが含まれ、多様なアジアの企業には日立、東芝、三洋電機が含まれます。
「多様化」の背後にある一般的な考え方は、金融、運用、または地理的なリスク集中の広がりまたはスムーズです。 金融市場は一般に、2つのリスク源に焦点を当てています：固有または企業固有のリスクと、他の、システミックまたは市場リスク。 資本市場の理論によれば、合理的な投資家は常に多様化する機会を持っているため、市場リスクのみが報われるため、固有または特異なリスクが排除されます。
投資家はリスクとリターンのプロファイルに基づいて資本コストが異なることを知っているため、企業は戦略を使用して内部から多様化することがよくあります。 批評家は、多様化を装って成長のために成長しているエンティティを指すことができます。 一般に、大企業は経営幹部の給与を増やし、報道を増やし、定着と現状維持の餌食になる可能性があります。 一方、1人の観察者は多様化を見るかもしれません。 別の人はむくみを感じるかもしれません。
