Cost-Volume-Profit – CVP分析とは何ですか？
コストボリューム利益（CVP）分析は、さまざまなレベルのコストとボリュームが営業利益に与える影響を調べるコスト会計の方法です。 一般的に損益分岐点分析とも呼ばれるコストボリューム利益分析では、さまざまな販売ボリュームとコスト構造の損益分岐点を決定します。これは、短期的な経済的意思決定を行う管理者に役立ちます。
原価-ボリューム-利益分析では、販売価格、固定費、およびユニットごとの変動費が一定であるなど、いくつかの仮定を行います。 この分析を実行するには、価格、コスト、その他の変数に複数の方程式を使用し、それらを経済グラフにプロットする必要があります。
費用対効果の利益分析
コスト-ボリューム-利益分析の公式
CVP公式を使用して、次のように、CVP損益分岐点販売数量の公式で、コストをカバーして損益分岐点に必要な販売数量を計算できます。
。。。 分割された売上高= CMFCどこ：FC =固定費CM =貢献利益=売上高-変動費
上記の式を使用して会社の目標販売量を見つけるには、単位あたりの目標利益額を式の固定費コンポーネントに追加するだけです。 これにより、モデルで使用される仮定に基づいてターゲットボリュームを解くことができます。
コスト-ボリューム-利益分析から何がわかりますか？
貢献利益は、損益分岐点の決定に使用されます。 固定費の合計を貢献利益率で除算することにより、合計ドルでの損益分岐点を計算できます。 たとえば、100, 000ドルの固定費と40％の貢献マージンを持つ会社は、損益分岐点に達するために250, 000ドルの収益を稼ぐ必要があります。
利益を固定費に追加して、望ましい結果のCVP分析を実行できます。 たとえば、前の会社が50, 000ドルの会計利益を希望していた場合、総売上収益は、150, 000ドル（固定費と希望利益の合計）を貢献利益40％で割ることによって求められます。 この例では、375, 000ドルの必要な売上が得られます。
CVP分析は、コストが指定された生産レベル内で固定されている場合にのみ信頼できます。 生産されたすべてのユニットは販売されると想定され、すべての固定費はCVP分析で安定している必要があります。 もう1つの前提は、活動レベルの変更により発生する費用のすべての変更です。 半変動費用は、高低法、散布図、または統計回帰を使用して、費用分類間で分割する必要があります。
重要なポイント
- コスト-ボリューム-価格分析は、変動および固定コストの変化が企業の利益にどのように影響するかを調べる方法です。企業は、公式の結果を使用して、損益分岐点（すべてのコストをカバー）または特定の最小利益率。
貢献利益と貢献利益率
CVP分析は、製品寄与マージンも管理します。 貢献利益は、総売上と総変動費の差です。 事業が利益を上げるためには、貢献利益が固定費の合計を超える必要があります。 寄与マージンは、ユニットごとに計算することもできます。 ユニット貢献利益は、ユニット販売価格からユニット変数コストが差し引かれた後の残りです。 貢献利益率は、貢献利益を総売上で割ることによって決定されます。
