コカ・コーラとペプシのビジネスモデル：概要
Coca-Cola Co.（KO）とPepsiCo、Inc.（PEP）は、産業、理想的な消費者、主力製品の点で非常に類似した企業です。 コカ・コーラとペプシコはともに飲料業界の世界的リーダーであり、消費者に何百もの飲料ブランドを提供しています。 さらに、両社は、消費者向けパッケージ商品などの補助製品を提供しています。
表面的には、コカコーラとペプシコのビジネスモデルは非常に似ています。 しかし、潜在的な投資家がより深く掘り下げると、彼らは2019年現在の企業を作る2つのビジネスモデルの重要な違いと重要な類似性を見つけます。激しい競合他社とユニークなビジネス。
重要なポイント
- PepsiCo、Inc.は、クエーカーオーツなどの人気のある食品ブランドを含む、約240億ドルのブランドを所有しています。 Coca-Cola Co.は、Honest TeaやFairlife超ろ過ミルクなど、さまざまなタイプの飲料ブランドのみを所有しており、ペプシコの世界的な収益の半分以上はスナックと食品からのものです。
ペプシコ
ペプシコは、飲料業界と消費財産業などの他の業界の両方で、非常に多様化した製品ポートフォリオで知られる会社です。 対照的に、コカ・コーラは飲料業界内の多様化された製品ポートフォリオのみに焦点を当てており、その業界以外の製品はほとんどありません。 つまり、スナックフードカテゴリのペプシコの製品は事業収益の50％以上を占め、コカコーラの収益の大部分は、所有する100以上の飲料製品から直接得られます。
ペプシコの多様なビジネスモデルにより、同社は食品業界と飲料業界の両方で補完的な製品を取得または作成することができました。 市場調査会社のInformation Resources、Inc.によると、米国の消費者の54％が、塩辛いスナックを購入すると、同じチェックアウトバスケットで飲み物も購入すると報告しています。
コカコーラ
コカ・コーラはより焦点の絞られたビジネスモデルで優位に立つかもしれませんが、ペプシコは、会社が所有する1つの製品が消費者に会社が所有する2番目の製品を購入させるシナリオを作成しました。 対照的に、コカコーラは飲料業界をほぼ独占的に支配する努力をしており、複数の業界での複数の製品の相互プロモーションを避けています。
業界誌Beverage Digestによると、2008年から2018年の間に、コカ・コーラの市場シェアはペプシよりも高くなっています。 同じ期間にペプシの市場シェアは低下しました。
さらに、コカ・コーラは飲料業界により重点を置いており、主要な投資を行い、消費者と主要なメッセージをやり取りすることができます。
特別な考慮事項
コカコーラもペプシコも非常に大きいため、市場の飽和の問題に直面しています。 どちらの企業にとっても未開拓の新しい市場や新興市場はあまりありません。 しかし、アメリカ人は自分の食べ物や飲み物に含まれる砂糖や化学物質に関心を持ち始めているため、両社はエナジードリンクのカテゴリーに進出しました。
タイム誌によると、このプッシュはダイエットペプシとダイエットコーラの販売量が10年以上で着実に減少しているという事実を強調しています。
興味深いのは、Time誌が、飲料業界のエナジードリンクセグメントが過去10年間で前年比成長率を獲得したことも報告していることです。 多様化と製品補完をテーマに、コカコーラは2014年にモンスターエナジーの大株を購入し、ペプシコは独自のエネルギードリンクであるマウンテンデューキックスタートを開始することにしました。
両社は市場の飽和状態に直面しているため、コカコーラとペプシコはより効率的な運営に力を入れています。 すべての大きな市場は飲料業界によって完全に開拓されているため、残りの小さな市場では、米国などの国で感じられる販売量がないため、利益を上げて収益性の高い投資を行うために効率的な操作が必要です。 これらのより効率的な運用は、たとえ売上が横ばいであっても、1株当たり利益またはEPSが増加することを考えれば、両社が1株当たり価格を引き上げるのに役立ちます。
