「機会の土地」についての物語を祝うのはアメリカ特有の特徴ですが、雄牛の目を非常に裕福な人の裏側に向けるのは逆の喜びでもあります。 世界で最も裕福な人の一人として、大いに注目されている投資家のウォーレン・バフェットが長年にわたって論争の彼の分け前を持っていたことは驚くことではありません。
バークシャーハサウェイ （NYSE：BRK.A）CEOの最新のPR危機は、 ゴールドマンサックス （NYSE：GS）への投資と、会社とその経営に対する継続的な公的支援です。
これまでのところ、バフェットを不正行為で非難した人は誰もいません。
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初期のバフェットの論争の最初の筆は、1974年のWescoの買収の一環として発生しました。簡単に言うと、バフェットと彼のパートナーであるチャーリーマンガーは、1972年にBlue Chip経由でWesco Financialの株式を取得し始めました。 ふたりは最終的に1973年に金融公社によるウェスコの買収案を解散するために懸命に働き、その後2年間を費やしてウェスコの過半数の株式を取得しました。 最終的に、SECはこの取引（およびバフェットの投資慣行全般）を調査し、Blue Chipから同意判決を取得し、SECがこの操作によって与えたと思われる損害について、Blue ChipからWesco株主への115, 000ドルの支払いを引き出しました。
バフェットはまた、1977年にバッファロー・イブニング・ニュースを買収した際に独禁法違反の対象になった。バフェットとイブニング・ニュースは最終的に勝訴したが、反トラスト訴訟はライバルの（バッファロー・クーリエ・エクスプレス）法廷を使用する必死の操縦のように見えた競争するのは大変な時間であり、バフェットは以前の「紳士協定」を尊重しなかったと非難された。
中期ウォーレン・バフェットに関する最も深刻な論争の1つは1990年に起こりました。バークシャー・ハサウェイは1987年に投資銀行Salomon Brothersの12％の持分を取得し、1990年に不正なトレーダーが国庫当時の最高経営責任者（ジョン・グートフロイント）は、トレーダーを懲らしめることができていなかったという。
米国政府はサロモンに激しく倒れると脅し、バフェットは違反に踏み込んだ。 彼は国債オークションでのサロモンの入札禁止をすぐに取り消すために財務省に直接介入しましたが、これは投資銀行を不自由にさせたでしょう。 彼はしばらくの間銀行を経営するために介入し、サロモンに2億9千万ドルの罰金が課されたにもかかわらず、バークシャーハサウェイは1997年に旅行者がサロモンを購入したときに最終的にその出資を2倍以上に増やしました。 ）
バークシャー・ハサウェイはまた、以前の慈善寄付活動からいくつかの驚くべき論争を引き出しました。 大多数の企業とは異なり、バフェットは、企業が取締役会のペットの目的に慈善寄付を向けることは不適切であると考えていました。 代わりに、彼は会社の株主が会社の寄付の比例配分を割り当てて、彼らがふさわしい慈善団体に行くことができるシステムを確立しました。
一部の株主は、さまざまな賛成団体に貢献することを選択しました。これにより、一部の保守派が炎症を起こし、特定のバークシャーハサウェイの事業（特に、直販事業に依存する甘やかされたシェフ）に対する否定的なPRキャンペーンとボイコットを組織しましたエイボンに似たモデル）。 論争に応えて、バフェットは慈善寄付キャンペーンを終了することを選択しました。
さらに最近、より深刻なのは、バークシャーハサウェイの子会社であるジェネラルリに対する2006年の告訴で、いわゆる有限再保険に従事する際にAIGと協力したというものでした。 有限の再保険は、それ自体は保険そのものではなく（対応するリスクの移転を伴う）、AIGのような会社が一定期間財務報告の外観をバフすることを可能にする会計上の仕掛けでした。 政府は当時AIGとその議長を積極的に追求していましたが、バークシャーハサウェイのハンクグリーンバーグは無傷で逃げませんでした。 同社は9200万ドルの和解金を支払い、コーポレートガバナンスの慣行に何らかの変更を加えることを約束しました。
最近の出来事はコメンテーターにバフェットを批判するより多くの理由を与えました。 バークシャー・ハサウェイは、バークシャーにとって非常に有利な条件で景気後退と信用危機の深さの中でいくつかの日和見的な投資を行いました。 これらの取引は当時普及していたビジネスのコストを反映していましたが、批評家はこれらの取引が「搾取的」であると断念しました。
かみ傷の告発ウォーレン・バフェットをめぐって議論の余地がある論点がある場合、それは企業統治の分野にあります。 バークシャーハサウェイの取締役会を見ると、メンバーの多くがウォーレンバフェット、チャーリーマンガー、またはその両方の長年の友人であるため、これを独立した取締役会と呼ぶことは困難です。 ウォーレン・バフェットは会社の過半数の所有者であり、彼が快適であり、彼が好む同じ種類の忍耐強い見方を共有していると信じている人々と働きたいと思っています。 それにもかかわらず、それは公開会社として、株主に強力な独立した取締役会を持つ義務があるという事実を変えません。
ボトムラインバフェットのビジネスの範囲と規模、および彼が投資家およびビジネスマンとして活動してきた長い期間を考えると、彼は実際にはかなり良い成績を残しています。 最も際立っているのは、これらの想定される「論争」が彼と個人的にほとんどまたはまったく関係がなく、彼の名声のために彼にのみ付着した可能性が高いことです。 バフェットは常に、彼が従業員を信頼するハンドオフマネージャーであると言ってきました。 さらに、彼は責任をシフトまたはリダイレクトしようとしませんでした。 物事がうまくいかないとき、彼はステップアップして責任を取ります。 すべてのことを考慮した場合、ほとんどの株主は同様に行動するCEOを持っていると幸運です。 （詳しくは、 Think Like Warren Buffettを ご覧ください。）
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