損益分岐点（BEP）とは何ですか？
会計において、損益分岐点の式は、生産に関連する固定費の合計を個々のユニットあたりの収益からユニットあたりの変動費を引いた値で割ることによって決定されます。 この場合、固定費とは、販売数に応じて変わらないものを指します。 言い換えると、損益分岐点は、製品の総収益が総費用と等しくなる生産レベルです。
この用語は投資にも使用されます。 株式または先物取引の損益分岐点の式は、資産の市場価格を元のコストと比較することによって決定されます。 損益分岐点は、2つの価格が等しい場合です。 オプション取引の場合、損益分岐点は、オプション購入者がオプションを行使した場合に損失を回避するために、原資産が到達しなければならない市場価格です。 コールバイヤーの場合、損益分岐点は、原資産が行使価格に支払ったプレミアムを加えたものに等しいときであり、プットポジションのBEPは、原資産が行使価格から支払ったプレミアムを引いたものに等しいときです。 損益分岐点は通常、手数料を考慮していませんが、必要に応じてこれらの手数料を含めることができます。
損益分岐点
損益分岐点（BEP）を理解する
トレーダーには取引に関するBEPがあり、企業にも損益分岐点があります。 企業の損益分岐点は、固定費を取り、それを粗利益率で割ることによって計算されます。
ビジネスのための損益分岐式。 Investopedia
損益分岐点の式は、損益分岐点に必要な金額を提供します。 これは、貢献マージン（販売価格から変動費を差し引いたもの）を計算することで、単位に変換できます。 固定費を貢献利益で割ると、損益分岐に必要なユニット数がわかります。
株式市場損益分岐点（BEP）の例
投資家がMicrosoft株を110ドルで購入するとします。 それが今、彼らの貿易上の損益分岐点です。 価格が110ドルを超えた場合、投資家はお金を稼いでいます。 株価が110ドルを下回ると、彼らはお金を失っています。 価格が110ドルのままであれば、BEPになります。何かを作ったり失ったりすることはないからです。
コールオプションの損益分岐点の例
投資家が、170ドルの行使価格でAppleのストックコールオプションに対して5ドルのプレミアムを支払うと仮定します。 つまり、投資家は、オプションの有効期限が切れる前であればいつでもAppleの100株を1株当たり170ドルで購入する権利を持っています。 コールオプションの損益分岐点は、170ドルの行使価格と5ドルのコールプレミアム、つまり175ドルです。 株式がこれを下回っている場合、オプションの利益はそのコストを超えていません。
株式が1株当たり190ドルで取引されている場合、コール所有者はAppleを170ドルで購入し、証券を190ドルの市場価格で販売します。 利益は175ドルの損益分岐点価格から190ドルを引いたもの、つまり1株当たり15ドルです。
重要なポイント
- 会計では、損益分岐点は、生産の固定費を単位あたりの価格から生産の変動費を引いたもので割ることによって計算されます。損益分岐点は、生産原価が製品の収益と等しくなる生産レベルです。 、損益分岐点は、資産の市場価格が元のコストと同じ場合に達成されると言われています。
プットオプション損益分岐点の例
投資家がFacebookプットオプションに対して4ドルのプレミアムを180ドルの行使価格で支払うと仮定します。 これにより、プット購入者は、オプションの有効期限までFacebookの株式100株を1株あたり180ドルで販売できます。 プットポジションの損益分岐点価格は、180ドルから4ドルのプレミアムを差し引いた値、つまり176ドルです。 株価がその価格を超えて取引されている場合、オプションの利益はそのコストを超えていません。
たとえば、株式が170ドルの市場価格で取引されている場合、トレーダーは6ドルの利益を得ます（176ドルの損益分岐点から170ドルの現在の市場価格を引いたもの）。
ビジネス損益分岐点（BEP）の例
企業のBEPを計算するために必要な情報は、財務諸表に記載されています。
必要な最初の情報は、固定費と粗利益率です。
会社の固定費が100万ドルで、粗利益が37％であるとします。
彼らの損益分岐点は270万ドル（100万ドル/0.37ドル）です。 この損益分岐点の例では、会社は固定費と変動費を賄うために270万ドルの収入を生み出さなければなりません。 彼らがより多くの売り上げを生み出せば、会社は利益を得ます。 売上が少ない場合、損失が発生します。
固定費をカバーするために販売する必要があるユニットの数を計算することもできます。
これを行うには、製品の販売価格から変動費を差し引いた貢献利益を計算します。
会社の製品の販売価格が50ドルで、変動費が10ドルであるとします。 貢献マージンは40ドル（50ドル-10ドル）です。
固定費用を貢献利益で割って、会社が販売しなければならないユニット数を決定します。100万ドル/ 40ドル= 25, 000ユニットです。 会社がこれよりも多くのユニットを販売している場合、利益があります。 売れ行きが減れば、損失が発生します。
